数字经济依旧是今年“全国两会”的高频词，“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，对各行各业的数字化转型提出了新的要求。在未来五年，国有企业是发展数字经济和推动数字化转型的重要力量，而国企自身的数字化转型更是直接推动了数字产业化与产业数字化。

为促进国企数字化转型，全国政协常委、广东省政府原副省长宋海委员在《关于打造数字经济整体战斗力的提案》中建议，发挥国企带头示范效应，优先进行管理数字化变革，打造数字战斗力样板。

国企转型需要技术驱动管理模式变革

《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书中的数据显示，目前大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段，达到高级阶段的企业只有5.3%左右。就此发展现状，宋海委员指出，“要进行更高层次的数字化，不仅仅是新技术的应用发展，更需要实现技术驱动下管理模式的变革。”为准备这件提案，宋海充分利用民建密切联系经济界、企业界的优势，在2021年中赴多家民建会员企业开展了相关调研。“目前一些走在数字化转型前列的企业已经意识到‘管理模式的变革’的重要性，主动通过技术驱动管理变革，提供云服务产品，帮助企业构建自己的数字平台，打造具备更强韧性的智慧企业。”宋海表示，像金蝶这样提供技术平台的企业对于促进国企数字化改革具有重要意义。

金蝶以技术赋能，打造国企数字化样板

金蝶“用数字战斗力，向管理要效益”的理念，以及通过技术驱动国企数字化变革的方案，成功得到了委员的认可。此前，金蝶曾帮助大型国企河钢集团建立了“中央数字化中心”，链接河钢12万名员工，搭建起集团-区域-基层3级人员架构，55个专业轻应用全员覆盖。河钢由此实现管理制度化、制度流程化、流程标准化的全面提升，价政审批从原来的3天提速至0.5天即可完成。数字化技术与业务及管理深度融合，成为河钢集团数字化转型的重要驱动。

大型国企海信集团也在金蝶的帮助下，构建财务数字化平台，成功提升了海信集团财务运营效率与质量，实现资金头寸预测准确率提升20%，用户满意度提升10%，问题资金按日预警，提高资金使用效率，业务流程一体化，增强财务风险抵御能力。近日，金蝶与海信更是共同成立了“EBC财务数智化联合创新中心”，正式揭开高科技先进制造业EBC财务数智化建设的新篇章。以上种种表明，金蝶正成为越来越多大型国企青睐的数字化合作伙伴。

宋海委员认为，数字化转型不是简单的信息化升级，而是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革。其中，数字战斗力是数字经济时代企业未来的核心竞争力，企业要想在数字战斗力上获得高分，则需要全面的数字化转型，以数字化治理企业。为此，他建议以政策引导、国企示范带头等多措并举，引领政企机构实现从技术变革到管理变革的跨越，整体打造数字经济的战斗力，深入推进数字化转型升级和数字经济的高质量发展。