作为国内极大的网络社区之一，B站近年来的快速发展让人惊叹。不管是超2亿的用户规模，非常活跃的社群生态，还是持续上升的营收，都让外界看到了B站的高速成长。B站这一路走来，高素质的人才团队提供了核心动力。作为B站副董事长兼COO，李旎无疑是构建企业优秀人才团队的功臣！

　　说起李旎，相信了解这位互联网女强人的都知道，她在网站的发展中起到了重要作用，其中就包括B站的人才孵化和商业化发展。在刚刚进入B站时，公司当时只有40人，到现在，已经有超过2000人。尤其在B站成功上市之后，李旎需要对人力资源团队、财务法务团队、市场公关团队等部门的架构进行重新搭建，以便人才团队能够适应企业发展需要。

　　对于企业人才尤其是核心人才，李旎最关心的是他能否在B站长期干下去，这也是她在选择高管时看重的要求之一。因此在选择和提拔高管人才时，李旎主要从两个角度来判断这个人才是否是企业需要的。

　　首先，高管必须有过成功的经历，哪怕只是一次。这种经历会让他对过程中的不确定性保持耐心，比如更好地和资本相处、降低被蒙蔽或受到诱惑的可能，这将降低B站选择人才时的试错成本，选择到更合适的优秀人才。

　　其次，高管必须用很强的适应性。因为B站是一个非常不一样的企业，她的用户几乎都是年轻人。B站员工的平均年龄是27岁，在互联网公司里并不是最年轻的，但B站今天是唯一专门服务年轻人的互联网公司。过去为不同年龄层用户考虑、为付费用户考虑、为其中付费能力最强的用户考虑的一整套经验和打法在B站很可能行不通，只有适应这种特点才能更好地服务企业和用户。

　　在为企业配备合适的人才团队之后，李旎需要做的就是赋能并激励他们去为企业发展作出贡献。对此李旎表示，自己无法一个人把所有事情做好。我要做的是聚集更多有能量、跟B站有共同价值观的人，一起去完成这个事业。

　　对于B站的发展，李旎时刻保持着危机意识。李旎觉得B站最大的风险来自于当团队迅速扩大时，如果在目标和文化上无法形成统一，可能会错失机会。如今的B站不管规模还是影响力都已经非常可观，社区在不断壮大的同时依旧保持初心是李旎非常重视的方面。对此李旎表示，她希望大家在共同遵守和维护B站价值观的同时，能够有更多的自由发挥。能够在相互理解的基础上做到彼此包容，这样才更有利于大家长期在B站奋斗下去。