很多集团企业，正在面临业务多元化、管理层级多、标准难统一、地域范围广等一系列难题。对外，客户个性化需求批量涌现，对产品要求越来越高，同行纷纷转型升级，竞争压力巨大；对内，分子公司较多，各自为政，各自用着自己软件，仅生产管理软件动辄10多种，数据没打通，每月仅是制作财务报表就困难重重……如何降本提效，实现集团高质量发展，成为困扰董事长的头号难题。
要想实现集团数字化转型，必须跨越分子公司边界限制、传统多套软件集成的数字鸿沟。智邦国际集团管理平台，采用集团一体化管理模式，一站式重构、统一集团流程和数据标准。对内打破分子公司孤立、分散难题，实现集团全面数字化；对外所有业务以客户为中心，由数据驱动产业链供应商、制造商、服务商无缝协同，构建同个集团、同个平台、同个标准的前瞻管理模式，帮助集团始终领航发展！
智邦国际集团管理平台：多公司一体化管理，打通集团上下游
集团一体化管理平台，实现保交付、保成本、保增长
无论集团所属哪个行业，分子公司数量多，数据各有标准，管理高度分权，可谓共性，也是难题。导致集团所有信息分散各处，很难一致和统一，既不能集成，也不能共享，更不能协同。这是很多集团发展过程的困境，以致于集团上下流程、数据、管理等无法统一，分子公司很难真正形成一个集团，更别说朝着同个目标加速前进了。
不破不立！智邦国际集团管理平台，采用全新思维，基于集团一体化管理思想，提供从全集团、子公司、软硬件到多终端等统一管理和无缝协同平台。对所有分子公司实时化、标准化、智能化管理，彻底打通集团总部、分子公司数据，帮助集团从客户、订单、采购、库存、生产、物流到财务等全流程可视可控，一起保证交付，更全面降本提效增质。
智邦国际集团管理平台：多公司、多终端一体化管理和协同
比如，以往由于集团层级复杂、编码各一等，客户订单交付经常只能确定一个整体时间。但订单从下单、采购、仓库、生产、发货等整个流程，经历哪些环节，每个环节分别用了多少时间，存在哪些问题，大多缺少记录，问题含糊不清，以致于各个环节追踪起来，无凭无据，毫无结果。
有了智邦国际集团管理平台，集团管理就会绝然不同。首先，每个分子公司、客户订单、业务往来等，都在系统中完整记录，过程可视可溯；进而，由订单可一键生成预生产计划、生产派工、采购、出库、收款计划、销售提成等，单单关联，环环相扣。
基于此，集团每项业务都有多维度统计分析功能。随时随地，一键直达自动化报表，每个环节用时多少、问题出在哪里一目了然，以便集团每个环节有针对性的改进优化。
智邦国际集团管理平台：一键直达分子公司和统计中心
只需智邦国际集团管理平台，一个平台中，从客户下单、订单分拆、自动流转、产能透视、一键排产、快速发货、精准结算、智能分析等，全程协同，实时可视可溯，实现集团产供销、供应链、上下游、产业链联动，从而不断提升集团交付力和竞争力。
集团一站式控制中心，一键掌控集团目标、质量、进度
全球化竞争瞬息万变，加上分子公司办公区域各不相同，传统电话、出差、表格、邮件等沟通汇报方式，信息零散、过程冗长、缺乏时效，导致集团对市场变化、客户需求后知后觉、毫不知晓甚至错误判断等，响应和反馈十分迟钝，已经无法满足当今时代集团管理和决策需求。
智邦国际集团管理平台，除了为集团总部、各分公司，提供贯穿各角色的多维度统计分析报表，更为各决策层提供全局式控制台。无论全集团经营全景，还是子公司经营成果，无论核心业务指标，还是实时精细监控……随时随地打开平台，数据和经营了然于心，集团决策无忧。
比如，智邦国际集团管理平台中，提供全集团控制台，一站式呈现销售业绩、利润、现金流、应收应付、费用、子公司对比六大核心指标经营数据，各级经营数据自动化、图形化、实时化呈现眼前。而且每个一级指标界面，同时提供全集团、子公司、按业务、按时段等多维分析视角，一键即可切换维度、自动跳转查看。董事长每天只需看看全集团、子公司控制台，即可对经营指标达成了然于心，避免经营数据延时、失误、失效等导致不可知、不可控风险，决策更及时。
智邦国际集团管理平台：一站式集团控制台
同时，根据异常数据，可及时追溯并找到责任人和源头，快速找到解决办法和落地执行，让集团供应链、上下游、产业链等对目标、进度、质量和交付等更加明确和统一。更重要的是，避免各环节没完没了人工录入、核对、汇报等耗时耗力的重复工作，更大大减少层层内耗、数据错误等低效作业，帮助集团不断提效降本增质，稳步提升交付率和满意度。
智邦国际集团管理平台：分子公司经营实况实时掌控和追溯
如果数字化转型是集团的新航向，一体化管理就是新船体，智能化分析就是新船帆。智邦国际集团管理平台，打破传统管理思维，为集团一站式配齐数字化转型管理平台和智能马达，助力集团加速达成数字化转型目标，在全球市场永葆竞争力！更多集团管理黑科技，赶快到智邦国际官网免费试用！
