在当前被疫情笼罩且变幻莫测的大市场环境下,拥抱数字化转型成为了建筑企业想要保持稳定快速发展的最可行方法之一。建企数字化转型为企业所带来的不仅是与数字技术的深度融合,更带来了精益管理、精准决策、集约化经营等优势,有效实现建企对项目管理的系统化、企业决策的智能化。因此,建企数字化转型成为了提高企业核心能力的关键。

　　其实在小编眼中看来,获得和拥有一定的资源对于大部分建筑企业来说完成数字化转型并不困难,难的点在于该如何有效地去运用自有资源,并发挥出资源价值的最大化。不然企业要是陷入多接项目而不能做好项目的境地中,只会增加建筑企业的运营风险。所以有赖于数字化转型的出现,这将会让建企从追求“资源获取与拥有”向提高“资源配置与使用”的方向转型升级。

　　而建筑企业在进行数字化转型这一过程中,也会在数字化能力建设上多加纠结。毕竟不同于信息化,数字化能力对企业来说要求更高,建筑企业如何在短期内建立起一套能够支撑转型的架构?答案或许会层出不穷,但小编认为最为靠谱的方式就是应用由专业的第三方解决方案公司所推出的智慧工地企业版管理系统;他们普遍已有一套现成、完善的数字化模式与方案,这对建企数字化转型来说将会是一支有力的援军。

　　目前业内也早已掀起了智慧工地的应用大潮,其中最让小编印象深刻的品牌便是坐落于广东省高新技术产业重点培育区瀚天科技城的全球共德,据了解旗下的智慧工地项目已覆盖全国超20个城市,并成功落地2000+个项目,其中就包括了佛山市南海区内一个总投资金额超10亿元的工程项目——广东省人民医院南海医院心血管病大楼二期,可见其企业口碑以及实力。

　　(图片来源于全球共德官网)

　　据相关人员介绍,全球共德智慧工地企业版管理系统围绕工地人员、车辆、安全、进度和项目数据分析展示等多个维度,推出“1+3+6+N”的创新管理模式,为建筑企业量身定做出现场视频管理、建筑起重机安全监控管理、劳务实名制管理、环境扬尘监测、质量安全监管、多模块培训系统等主要功能模块,使各个工程项目的管理人员可以更全面地掌握项目进度,对项目管理过程进行更精细的监管,以更为系统、宏观的思维,为工地编入“智慧”的基因,让建企重塑施工现场的管理制度与流程,充分释放智慧建筑数字化技术所带来的价值。

　　(图片来源于全球共德官网)

　　由此看来,智慧工地企业版为建企数字化转型所带来的有利影响不可忽视,它的出现不仅能够为建企敏捷应对、高效运营与持续创新提供技术支持,也能避免建企数字化转型时因为经验不足造成伤筋动骨的损失,陷入进退两难的境况。小编很期待能看到更多企业加入应用智慧工地的队伍,在建企在数字化转型道路上做到“能转、敢转”,更好地化解不确定性带来的风险,实现蜕变并获得重生。