在当下，做时代的企业就是将传统的管理模式进行数字化升级，数字化升级离不开ERP软件的应用，很多企业在选择ERP系统不知如何快速应用 ，结果导致ERP实施效果不明显，从以下几个常规流程进行分析ERP系统在企业当中的应用。

　　常规流程一：企业ERP应用需求分析调研

　　了解企业真正的核心需求，是企业实施ERP系统的第一步，盲目的选择只会让企业在应用中达不到预期效果，企业在上ERP系统一般分内部需求和外部需求，内部需求即企业流程的扭转，企业发展的方向，企业现有的管理模式三个方面；外部需求即企业上下游供应链的市场需求，企业最终的目的是要赢得市场，提高企业在市场的核心竞争力，我们要实现怎么样的业务资源整合就得需要ERP系统相对应的功能需求。www.renhxy.com

　　目前整个市面上的ERP系统基本上分为标准及定制系统，很多企业为了满足企业大大小小的需求进行定制开发，当然这个费用及时间周期是较长的，中小企业一般不建议进行选择此方案，仁和云ERP属于标准版及定制需求的综合品牌，对于很多企业共性需求及个性需求都能满足，业务的流程、企业管理模式都将于ERP进行整合，在个性化需求 不能满足的情况下进行合理的二次开发，对于企业来说是缩小市场开发周期及资金投入的有效途径之一。

　　企业在整个需求与ERP业务系统磨合的阶段，企业内部的实施团队与ERP实施顾问需要进行多次的调研-沟通-梳理-帮助企业化繁为简，并不是照搬原有的流程进行匹配ERP系统，这点是很多企业在实施过程中最容易忽略的一点；重构业务流程，高效管理各部门是ERP实施基础的重要环节。

　　常规流程二：企业内部流程模块管理

　　针对流程管理在第一个环节是有提到的，第一步是做基础，第二步在最关键得流程上进行模块管理，ERP实施不是单一的部门作战，是各部门进行统一的协同办公处理，一套完整的ERP将包含日常的OA人事办公、审批、公告管理属于职能办公这部分的流程可以对接人事HR；其他相对应的仓库管理、销售管理、采购管理、生产管理、财务管理等都可以对接相对应部门负责人，进行整个ERP系统流程梳理对接。

　　常规流程三：企业内部各环节数据测试

　　ERP应用实施是有时间过程周期的，少了以上其中一个环境都将会阻碍ERP应用效果，通过流程梳理、系统功能操作的培训、各部门考核操作，接下来可以用模拟数据进行模拟流程的跑动，审批流程的扭转，销售订单的数据扭转仓库出入库，采购到生产环节在到仓库出入库，财务收款凭证等各项环节需要用企业内部真实数据进行测试，一般都会出现数据的不准确及不准时，这时一定要与供应商对接具体原因，以免后期 真正实施造成不好的影响。

　　企业在整个ERP应用实施中以上三点是必走流程，需求分析调研-流程梳理-数据测试-最后实施上线都将是企业实施的重点，每家企业的管理模式都将会有出入，我们需要站在企业真正的价值需求上进行ERP的应用，才能实现企业数字化管理的真正价值。