“21世纪的生存法则就是建立个人品牌”，这是著名管理学家汤姆·彼得斯说的。在个人影响力的作用越来越大的今天， 很多成功的企业家都有着鲜明的个人品牌，比如董明珠的“刚”，有媒体直言这位商界铁娘子，再比如“探险家”王石、“商业思想家”任正非等等。而对于B站副董事长兼COO李旎来说，个人品牌是她被信任的基础，也是她“接住”机会的开端，是她开疆拓土的利器。

　　从2012年到2014年，李旎经历了猎豹移动从四五百人到两千多人的团队扩张，最后成功伴随猎豹上市。2014年，李旎受陈睿邀请加入B站。至此，B站形成了“三驾马车”：陈睿让产品和技术有了着落，徐逸专攻内容，而李旎则负责平台业务的整体运营、内容生态建设、商业化及战略投资、市场品牌等。

　　李旎最初并不是二次元爱好者，但她依然毫不犹豫地加入B站，因为她觉得自己和B站的价值观非常契合，坚信理想主义，并让它在现实中落地。加入B站之后，李旎保留了以前的做事风格：细致、耐心、保持自己的节奏感。在大事件的判断上，例如所有的融资节点、上市节奏、业务节奏方在，李旎跟陈睿没有出现过任何一次意见分歧。李旎的这种“节奏感”，和她对待变化的学习和适应能力，让她拥有一种难能可贵的品质——无畏。

　　现实中，李旎面对的第一个挑战就不简单--小众社区发展和商业化运作如何并存。面对这个挑战，李旎并没有盲目地大刀阔斧去改革，而是和陈睿配合，选择植根于B站社区文化土壤，搭建起一家真正由创业精神驱动的公司。

　　李旎主导了多次动作成功刷屏，成为现象级话题，将B站从多元文化圈层带入大众视野。B站2020年在朋友圈刷屏的跨年晚会，点播量接近一亿次，被人民日报称为“最懂年轻人的晚会”。这场晚会，以及创造了年度流行热词的“后浪”演讲，幕后导演都是李旎。

　　如今的李旎逐渐摸索出符合B站社区生态的商业化方案——“万物皆可B站”。她认为，B站商业生态是开放的。无论是品牌还是商业行为，都可以在B站的生态中有一席之地。任何品牌都可以通过B站变得更年轻、更有趣，获得更好的商业收益。

　　作为首席运营官，李旎一直是幕后守护者的姿态，她以自己特别的视角理解、融入并管理着这个年轻社区，构成了今天B站版图中的重要一角。让曾经的“小破站”书写了宏大的商业故事，让曾经的“理想主义”同时拥有了月亮和六便士。