GE怎么样？了解过这家全球最大规模提供技术和服务业务的跨国公司就知道，通用电气（GE）在走过的130年的发展历程中，经历了一次次的变革和创新，早已在全球工业文明发展史上留下无数亮眼成绩。那么到底GE怎么样？自2021年GE公布分拆计划，将旗下业务拆分组建成三家上市公司（GE HealthCare 、GE Vernova、GE Aerospace ），分别聚焦医疗、能源、航空行业板块后，GE更是开启了新的工业篇章。

　　GE怎么样？从130年发展历程来看

　　2021年11月，GE公布了分拆计划：成立三家独立的上市公司，在2023年初免税拆分医疗领域，在2024年初免税拆分由“GE可再生能源、GE发电和GE数字集团”合并而成的专注于能源转型的业务；完成上述交易后，GE将转型成为一家以航空为核心业务的公司。

　　历经了130年的发展，以及多任CEO的持续改革、积极转型，GE不断以创新驱动世界向前，如果要说GE怎么样？这家曾被沃伦·巴菲特称为“美国商业的象征”的跨国公司，有7次位列《财富》全球最受赞赏的公司榜单的榜首。1981年GE进入了多元化的黄金时代，业务覆盖十多个领域，一度问鼎全球市值最高的公司，成为20世纪多元化大公司时代的代表。2015年，GE宣布剥离金融业务，回归工业制造，同时成立数字部门，开始向工业数字化转型。

　　2018年，公司高层非常关注GE怎么样才能在精益管理的模式中实现新突破。现任首席执行官拉里·卡尔普（Larry Culp）将业务版图聚焦于航空，医疗和能源的三大领域，出售照明、生物制药业务，并完成GE航空金融服务与AerCap公司的合并交易。这些举措不仅提升了现金流，还开始打造航空、医疗和能源的业务版图。

　　GE怎么样？拆分后步入新型多元化企业模式

　　过去的多元化，其实是不同的业务在一起的多元化，未来GE会针对某一个行业取得更广泛的发展。而发展动能，是来源于对所在领域的专注和聚焦。面对如今的全球经济发展趋势，GE怎么样才能实现多元化、精细化发展？GE全球副总裁、GE中国总裁向伟明认为，过去的多元化其实是不同的业务在一起的多元化。对于GE来说，拆分是一个必然的趋势，从拆分后的各家公司中，或还会诞生新型的多元化企业，探索出新的多元化范式。

　　首要原因是从多元化向工业化转型。拆分后，无论在科技、研发，还是人才方面，GE能够更聚焦于擅长的领域，也更了解市场，容易制定战略；第二个原因是实现更灵活的资本配置；同时，拆分后的独立公司对员工和团队来说也意味着更高的专注度和专业性，从而更有能力针对客户的需求、市场的需求来开发相应的产品。

　　GE怎么样？拆分三大原则开启新战略阶段

　　GE一直以来都追求精准无误，对于分拆这项重要举措，拉里·卡尔普制定了拆分的三大原则：

　　业务如常运营（Business as usual）：员工95%的精力会集中于现有业务。各业务集团也会持续专注现阶段的运营，继续发挥所在领域的技术专长；拆分两步走（Two speed journey)。今年到明年年初计划拆分GE旗下的医疗领域，现有GE的发电、可再生能源和GE数字集团三大业务合并，在2024年年初组建以引领能源转型为核心业务的公司；拆分未完成之前，公司所有员工仍然是一家人，直到三家公司独立运营（We are one company until we are not）。

　　在未来，GE怎么样才能以更具优势战略规划再次实现突破？从上文GE的拆分重组计划可以预计，拆分后的GE对业务工作的专注性将大幅度提高，也会充分发挥每个业务市场的自身能力。未来GE将转型为聚焦高科技产业的工业化集团，以行业领先的创新技术、全球化的业务网络和优秀的专业人才，继续引领航空、医疗和能源领域的发展。