提及“五棵松”,许多人的第一反应便是双奥之馆。但对于一场奥运会来说,除了赛前筹备,更大的挑战在于奥运场馆的赛后运营。2008年北京奥运会结束后,五棵松体育馆这家民营企业投资、持有并运营的奥运场馆未来何去何从成为华熙集团董事长赵燕思考的议题。

　　为推动五棵松体育馆的多元发展,赵燕女士大胆规划,赛事结束后五棵松除继续举办优异篮球赛事外,还将承接北京的大型室内演出。然而,在2008年夏奥结束同年,场馆活动举办仅有9场,年观众数量仅7万多人,场馆初次走入市场却陷入了短暂的低迷。为此华熙集团快速响应,不断引入国际领先市场化运营模式,同时斥巨资按照世界优异演唱会场馆标准对场馆进行了改造,使之成为适合举办大型体育及娱乐活动的综合性场馆,让文化体育的超高能量形成产业化项目优势。

　　经过不断的改造升级,五棵松体育中心在2019年举办了篮球世界杯、NBA中国赛、CBA系列等优异赛事,全年活动超80场,年观众量逾200万人次,这座本就名声鹊起的奥运场馆再次走向辉煌。除了举办各类大型体育赛事,更有2009年碧昂斯“非我莫属”北京演唱会、2010年天后王菲演唱会、2013年加拿大小天王贾斯丁•比伯演唱会及2015年后街男孩世界巡演北京演唱会等一系列大型演艺活动在五棵松体育馆落地。

　　此外,在赵燕女士的带领下华熙集团不断探索,从产业出发,以体验入手,勇敢打破传统体育场馆孤岛式的布局方式,成功开创了“华熙LIVE”模式,并推动实现了三个转变:即从单一场馆到综合性场馆、从竞技体育到自主娱乐体验式体育、从文体活动区域到5小时时尚生活圈。

　　凭借创新性的华熙LIVE模式,如今的五棵松体育馆,已然成为京西颇具影响力的特色商业街区,除却拥有篮球公园、轻探险乐园和HI-FUN竞技主题乐园等娱乐体育项目供大众释放压力以外,还汇聚了近200家时尚特色品牌,20余家品牌首店和旗舰店,上百家网红餐饮和酒吧。同时,消费者还能在五棵松体验众多沉浸式互动活动,更能参加Hi-艺术节、啤酒嘉年华、Hi-泼水节、HI-ICE冰乐园等极具特色的自主IP,感受众多大型IP,成功形成全国开放型综合商业体全天候运营的新模式。

　　虽然2022年北京冬奥会的圣火也已经熄灭,但华熙双奥场馆的传承才刚刚翻开崭新的一页。接下来,华熙集团将持续发力,将奥运精神融入到大众健身、娱乐的需求中,用最具活力、现场、体验的业态内容,全力打造一处新生活方式体验地。