前言

　　以IoT+SaaS技术为基础，G7物联携手国投生物共同打造了货运+管理两手抓的数字化智能物流平台，使得上下游企业轻松实现对接，节省运力资源并合理调配，提高危化品运输的安全指数，G7物联为国投生物实现了从「订单 - 调度 - 在途管理 - 结算」的全链条透明管理愿景，在最小的成本下大大提升了其数字化管理水平以及行业竞争力。

　　关于国投生物

　　自2020年提出碳达峰碳中和目标以来，以石化能源、资源为基础的生产能源逐渐转型，以燃料乙醇为主的低碳、可再生的生物质能全面开花。

　　基于先进生物液体燃料领域的沉淀与积累，国投生物在营乙醇产能达220万吨/年，年减排量约348万吨CO2eq，相当于4.5亿棵30年松树林1年内吸收的碳量；还建成了国内首个3万吨纤维素乙醇示范工程，被国家能源局列入能源领域首套重大技术装备。

　　目前，国投生物在东北、华南、西北等地建立了6个乙醇生产基地，以及多个销售和运输公司，产运销全国布局基本完成，在建产能业内第一，已成为全国最大的乙醇生产企业之一。

　　但对于行业领军企业而言，要维护市场领先地位，需要不断精进。供应链全链条数字化管理进入国投生物视野，成为形成护城河的新路径。

　　想要做到全链条管理，必须实现真正的资源整合，让集团内外部客户、供应商、物流企业，司机等角色能有统一的输出口。若是仅凭传统模式中员工的手把手操作和单点联系，难度可想而知。

　　展开合作

　　为实现内外部高效流转，国投生物找到了G7物联，双方正式展开合作。

　　首先，在合同管理中，国投生物几乎每天都有几十个合同和订单产生，过去不仅需要人工不停地手动录入合同信息，还要合同的签订方线下确认价格，不仅效率低，还容易出错。

　　但合同是订单的源头；在智慧物流平台上，国投生物内外部相关方被打通，合同一经签署，平台立即在线抓取关键信息，转化为运输计划和订单，再也不用人工录入，大幅减少人力成本和纸质单据的投入，更重要的是避免了人工操作造成的遗漏和错误。

　　国投生物拥有玉米、煤炭等原料、乙醇、副产品等多种不同产品的运输需求，除了旗下阜康运输公司自有的一百多台货车外，还需要数量更广的外协车辅助运输。

　　但一旦涉及到外协车时，物流的派单调度、资源配置就成了问题，管理员要头疼车型与运输的产品是否匹配、载重是否合适，例如乙醇需要专门的危险品运输车辆，若是普通货车则只能取消再选。

　　因此，在新的派单环节中，网络货运平台支持承运商抢单、竞价、以及直接指定承运商等多种运力匹配模式，并结合线上交易能力，提升车货匹配效率和议价能力，在保障运力质量的基础上，运力成本大幅下降。

　　同时，网络货运平台也能将所有承运商和司机统一化管理，逐步沉淀为国投生物的「私域运力池」，并且基于历史价格和交付质量能筛选出「最优秀」的承运商。

　　危化品运输中，安全作为那道不可触碰的底线一直警示着每一家从事危化品运输的企业。然而近几年危化品事故中，77%发生在运输阶段。显然，危化品物流运输已经成为危化品产运销中风险最高的一环。

　　一般来说，运输途中出现超速、疲劳驾驶、频繁变道等高风险事件，管理员很难及时发现和介入，这也是事故风险高的重要原因；管理员若想了解货物在途的状态和抵达时间，也只能线下电话问询。

　　国投生物每年的乙醇类产品、副产品、原料运输多，整体物流体量达1500万吨/年，如何守住底线，让安全风险更可控？运输环节的数字化改革就成了重中之重！

　　基于平台，国投生物能的运输环节全程可视，车辆位置、轨迹和运行状态实时监控。同时异常预警报警机制，也能做到在途风控管理，减少异常事件发生，提高特殊事件处理能力。例如当司机长时间驾驶超过4小时，平台能及时获取到信息并提示司机休息，降低风险事件。

　　运输过程安不安全，司机谁守规矩谁问题多，管理员在平台上就能一目了然。

　　国投生物每天运输的货物较多，如何“看到”途中有多少运输的产品？答案是在途库存可视化大屏。管理员能实时获取到当前在途的车辆及其产品和载重，避免在途货物的跑冒滴漏。

　　危化品运输降本增效的过程中，结算是亟需打通的重要一环。危化品的结算往往周期长且过程复杂，包含承运商、货主和司机的运费对账，过去司机完成一单后需要拿着各种票据找财务报销，等到财务对账确认、审批等流程走完，至少一周的时间过去了。

　　但现在平台实时接入司机、车辆、油/电、路/ETC、站点数据，打通YMS、TMS和WMS，基于距离和运输时效自动计算单车费用，同时避免了里程误报、绕路产生的隐形成本。结算时间也从以前的一两周变为几小时甚至几十分钟，大幅提升了结算对账的效率。

　　结语

　　智慧物流平台把国投生物运输环节的所有相关方和各个流程有机地串联在一起，并完成了数字化管理。通过全链条闭环管理，打通各环节和参与方的信息壁垒，实现全流程数据的实时共享。在整个物流实现过程中，平台充当了管理人员的“手”和“眼”，做到全过程的数据实时可视，降低管理难度，为企业决策提供依据，提高决策准确度。

　　国投生物智慧物流平台也是G7易流在燃料乙醇数字化物流领域的一次创新实践，为特殊品物流运输数字化又进一程！

　　G7物联这一对于国投生物数字化管理转型的助力，将运输环节查漏补缺，完美串联各个流程，通过全链闭环的管理手段，打通各环节中各参与方间的消息壁垒，实现了数据全流程实时共享，将管理盲点可视化，大大降低了管理难度，提高了企业决策的准确性，实现了资源配置与管理有效性最大化。而国投生物的数字化管理平台打造成功，也是G7物联在燃料乙醇数字化物流领域的一次创新实践，为特殊品物流运输数字化进程注入新鲜活力。