山东万信项目管理有限公司（以下简称“万信咨询”）创立于2001年，是一家专为工程投资企业提供“一站式、全方位、多领域”全过程咨询服务的企业。

　　公司拥有工程咨询资信评价甲级、工程造价咨询甲级、工程招标甲级、中央投资项目招标甲级等多项高等级资质，业务领域涉及房建、市政、轨道交通、能源、化工、冶金、矿山、电力、通信、水利、金融、教育、卫生等多个行业。

　　随着公司生产经营规模的不断扩张，管理跨度不断加大，管理过程中的薄弱环节日益显现，企业对于业务精细化管理需求越来迫切：

　　▲业务管理平台不健全，客户、合同、项目等资料管理工作量大；

　　▲上下跨组织系统不贯通，无法真实获取业务开展情况，数据不一致；

　　▲财务系统与业务系统未打通，无法监控各类业务项目进度，尤其是回款进度，难以管控各类业务项目成本；

　　▲缺乏运营监控体系，数据反馈不及时，无法实时监控和决策，无法多层次、多维度统计分析，使用时需再加工，重复劳动，增加工作量。

　　基于以上管理痛点，万信咨询亟须打通上下跨组织系统，获取真实的业务开展情况，及时监控各类业务项目进度。最终携手蓝凌，开启以客户、合同、项目、财务为核心的自动化生产运作模式。

　　聚焦核心业务

　　借助低代码实现全过程管理

　　在全面评估万信咨询业务管理需求后，蓝凌基于低代码模式，为万信咨询配置出各类业务应用，实现从客户管理、销售立项、合同、项目、应收及回款的核心业务过程的全过程管理，并实现了全系统数据共享。

　　1、构建统一平台，实现客户、合同、项目等精细化管理；

　　客户管理：实现客户基础档案管理、商机管理、商机跟进、销售报价、销售订单、公海客户等，支撑客户经营人员的日常需要，高效经营新老客户，促进成交。

　　合同管理：基于销售订单，实现合同在线审批管理；解决企业合同量大、回款周期长、履约管控难等问题。

　　项目管理：实现招标、造价、监理、咨询、项管等业务立项审批管理，形成统一的项目管理档案，并进行各类别项目业务过程管理，有效推进项目进程。

　　2、集成财务系统，实现业财一体化，有效控制成本；

　　系统集成：集成采购、投标、费用报销、项目售前跟踪、项目实施管控等相关业务系统，实现业务间的高效协同。

　　财务管理：实现高效回款登记、项目认款、发票管理、项目费用报销、项目对公付款等业务管控，有效控制企业成本。

　　投标管理：实现投标立项审批、投标过程管理、投标资金管理等，优化招投标流程，提高采购协同效率。

　　3、打造数据共享，实时监控决策，减少工作量

　　数据共享：打通跨组织系统，构建统一客户、合同、项目主数据，提供决策支撑；让信息流带动资源，提高效率，实现深度、多维的经营分析，推动业务发展。实现项目过程、项目资源、项目回款、项目成本等全方位管理。

　　六大亮点

　　提效工程咨询数字化管理1、统筹设计：整合了公司经营项下的所有业务活动，可实时监控各重点客户、合同、项目的运行情况； 2、业务全面：以项目为中心，可快速查看项目全过程相关业务； 3、操作便捷：基于项目可快速发起相关业务，且各业务有前后关联联动； 4、任务联动：根据项目业务活动，系统自动触发产生相关任务待办； 5、财务统一：各类项目项下的款项、发票、资金变动、费用、成本等均汇集到项目中，实现项目化成本、利润分析的需求； 6、运维方便：低代码模式配置，用户可快捷方便调整业务，扩展性强。

　　凭借着丰富的低代码配置经验，蓝凌已服务过东晟兴诚、恒峰集团、湖南五建等企业。未来蓝凌将秉承与众制造、建筑、咨询等企业的成功合作经验，不断深化低代码应用能力，灵活搭建特色业务应用，降低企业管理成本。

　　关于蓝凌深圳市蓝凌软件股份有限公司成立于2001年，数字化办公专家、深圳500强企业，为各类组织提供工作门户、BPM流程、低代码、信创办公、协同办公、知识管理、合同管理、费控等数字化解决方案；公司先后助力中信、万科、小米、紫金矿业等数万家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革；截至2022年底，公司与华为云、阿里云、金山云等100+家厂商达成战略合作，累计服务4000+万员工。

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