11月10日，河北省安装工程有限公司（以下简称“河北省安”），主题为“业财融合”的专项培训会议成功举办。河北省安党委书记、董事长张国友，党委副书记、总经理张国永，副总经理范曙光，党委副书记、纪委书记、工会主席杨卫东，总会计师常书中，副总经理董建锁，总工程师周玉前， 副总经理祝立辉以及用友建筑行业客户与解决方案事业部副总经理张岳、副总经理黄业茂、高级方案咨询专家裴建国、高级方案咨询专家刘亮等相关项目组成员现场出席会议，河北省安各分子公司领导及负责人线上参会。

　　用友建筑事业部副总经理 黄业茂

　　首先，用友建筑事业部副总经理黄业茂主要针对数字化基础部分进行阐述，从信息化到数字化、从标准化到智能化，揭示了数字化转型的内在逻辑和关键要素。他指出数字化和智能化是建筑行业发展的必然趋势。信息化解决了数据录入和数据存储的问题，数字化则在此基础上，通过数据挖掘和分析，将数据转化为有价值的信息，为决策提供支持。而智能化更是在企业稳定运营和管理的基础上，通过引入人工智能、大数据等先进技术，实现流程自动化、决策智能化，从而提高生产效率和质量。

　　黄总重点讲解了数字化平台架构、数据资产化建设以及用友数智化架构。他表示数字化平台是建筑企业实现数字化转型的核心，它需要具备高度的可扩展性和灵活性，以适应不断变化的市场需求。数据资产化建设则是将数据转化为企业的重要资产，通过对数据的深度挖掘和分析，实现业务价值的最大化。而用友数智化架构可以为企业提供全面、集成、敏捷的数字化解决方案，以数据为核心，以数字化平台为基础，实现企业业务、数据和技术的深度融合，推动企业的数字化转型。

　　用友建筑事业部高级方案咨询专家 裴建国

　　用友建筑事业部高级方案咨询专家裴建国详细讲解了业财融合建设以及司库建设的重要性和建设方法。他表示通过业财融合，企业能够更好地把握业务运营情况，提高决策效率和准确性，实现企业价值的最大化，提升企业的综合竞争力。而司库是企业财务管理的核心，能够帮助企业实现资金的集中管理、优化资金结构、降低财务风险等目标，并详细介绍了司库建设的关键步骤，包括明确管理职责、制定管理制度、构建管理信息系统等。

　　最后，裴老师强调了一体化建设的重要性。他表示，业财融合和司库建设是企业一体化建设的重要组成部分，二者相互促进、相辅相成。企业应该在一体化建设的框架下，统筹规划、协调推进各项工作。他提出了一体化建设的实施路径和建议，包括完善组织架构、优化业务流程、提升信息化水平等。以此助力企业实现优化资源配置，降低成本费用；加强风险管理，提高企业稳健性；促进业务创新，推动企业可持续发展。

　　用友建筑事业部高级方案咨询专家 刘亮

　　用友建筑事业部高级方案咨询专家刘亮则更具象的针对河北省安业财融合建设思路、架构设计以及落地路径进行了讲解。首先分析了河北安装工程企业的现状和特点，指出面对当前复杂多变的市场环境，企业必须具备敏捷的应变能力和精细化的管理水平。而业财融合正是提高企业整体竞争力的关键所在，有助于实现企业内部资源的优化配置，提升决策效率和准确性。

　　紧接着刘老师从建设思路角度出发，详细阐述了业财融合的核心思想和实施策略。他强调业财融合需要树立全局观念，打破部门壁垒，构建跨部门、跨层级的协作机制，同时注重数据的共享与应用，以数据驱动决策，实现业务与财务的良性互动。在架构设计方面提出了一套适用于河北省安的业财融合架构，以数字化平台为基础，整合企业内部的各项业务和财务数据，实现信息的实时共享与协同，有助于企业提高决策效率，降低运营成本，增强市场竞争力。

　　用友建筑事业部副总经理 张岳

　　最后用友建筑事业部副总经理张岳对所有与会者表达感谢，并代表用友建筑明确表示将全力以赴支持项目的进展和后续合作。说道：“我们深知业财融合和司库建设对企业的重要性，这不仅是一次技术革新，更是一次企业管理模式的创新。用友建筑有着丰富的行业经验和先进的技术实力，我们愿意与企业共同推进这一事业，实现共赢。我们也必将调动公司内外的优势资源，确保项目顺利进行，提供持续的技术支持和服务，确保项目能够在企业中顺利落地并发挥预期效果。”

　　数字化不仅仅是技术的革新，更是思维方式的转变，是企业战略调整的重要方向。用友建筑事业部的坚定支持和承诺无疑为项目的成功实施和后续合作注入了强大的信心和动力。希望后续双方能够继续紧密合作，携手共进，共创美好未来。期待通过共同努力，实现项目目标，为河北省安带来更大的价值和成果。

　　在建筑企业持续深入数智化变革的今天，用友以建筑行业客户与解决方案事业部为依托，深化建筑企业服务，基于“财商管合一”理念，发挥社会化协同与智能化服务优势，为建筑企业提供包括数智化体系建设、业务咨询、产业互联网平台建设、数据资产建设与数据服务、云服务在内的一揽子数智化服务群，帮助建设世界优秀企业，让数智倍增企业效益，让建筑企业数智化成功。