在群雄并起的中国AI大模型江湖,猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛是一个敢走不同路的“异类”。他曾在国内移动互联网创新最卷的2012年,让猎豹移动All in出海;在共享经济如火如荼的2016年,让猎户星空All in AI;又在众人都认为千亿参数模型是未来时,放弃“复刻OpenAI”,抢先押注百亿大模型企业应用。
在接受采访时,傅盛多次强调Think Different的理念、应用派的定位,以及中国企业的机会。在他看来,AI大潮下,能上牌桌的不只有大企业,决定商业输赢的也不只是技术,更是谁能将技术和产品、应用形成闭环。应用是中国企业赶超美国的机会,也是小公司打赢大公司的机会。
Think Different也可能失败,在做大模型应用的过程中,傅盛依旧对风险保持敏感——创业是一个概率问题,只能把每次犯错的成本尽可能降低。同时,不停地在路径中复盘总结,不断寻找那条创新之路。
“本质上,创业是在一个比较垂直狭窄的领域找到自己的空间,再慢慢去迭代。”他倾向于企业与垂直赛场赛道共同成长,哪怕企业在宽阔赛场上拿下一小块地的面积比垂直点大,但垂直领域的垄断权会生长出更大数字。
对于企业用AI,他分为成三个段位:青铜段位,基于公有数据生成宣传文档或图片。黄金段位,基于专岗私有数据形成“数字员工”。王者段位,企业全过程的经营数据由AI参与,辅助决策。企业要实现AI的王者地位,就应该是全过程的经营数据都变成私有化大模型的一部分,再加上强应用套件,实现数字员工+辅助决策。
傅盛自述,目前企业内部已成立AI生产力部门,将过去散落在各处的中台部门全部统一到这个部门,直接向他汇报,并结合企业全流程化进行AI重构。在他看来,不论是互联网还是科技发展,一直出现中心化和去中心化的博弈。企业使用私有化大模型,让经营数据内循环,除了数据安全、提能增效外,私有化百亿大模型的成本也相对更低。
ChatGPT出现后,傅盛喻为打开了AI时代的一扇大门,而创业者们能否从广阔的路径里选出自己的Idea,变成自己的基业,全凭个人的聪明才智和努力。
对于各行各业涌现的机会,他建议:其一,不要什么热就去做什么。一定要从自己熟悉的行业入手,想想AI能在自身行业做什么,一个人能力圈是生长出来的,不是跳出来的。其二,不要技术迷信论,应用更重要。对中小企业而言,不必耗资去做技术升级,可以拿业界一些开源的或把一些接口做好,和最终产品结成应用。等企业成长起来,再找钱把技术做得更好。
“能想清楚帮助用户解决哪些痛点,把市面上较好的功能组合起来给用户应用,就已经成功一大半了。”傅盛如是道。