在群雄并起的中国AI大模型江湖，猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛是一个敢走不同路的“异类”。他曾在国内移动互联网创新最卷的2012年，让猎豹移动All in出海；在共享经济如火如荼的2016年，让猎户星空All in AI；又在众人都认为千亿参数模型是未来时，放弃“复刻OpenAI”，抢先押注百亿大模型企业应用。

　　在接受采访时，傅盛多次强调Think Different的理念、应用派的定位，以及中国企业的机会。在他看来，AI大潮下，能上牌桌的不只有大企业，决定商业输赢的也不只是技术，更是谁能将技术和产品、应用形成闭环。应用是中国企业赶超美国的机会，也是小公司打赢大公司的机会。

　　Think Different也可能失败，在做大模型应用的过程中，傅盛依旧对风险保持敏感——创业是一个概率问题，只能把每次犯错的成本尽可能降低。同时，不停地在路径中复盘总结，不断寻找那条创新之路。

　　“本质上，创业是在一个比较垂直狭窄的领域找到自己的空间，再慢慢去迭代。”他倾向于企业与垂直赛场赛道共同成长，哪怕企业在宽阔赛场上拿下一小块地的面积比垂直点大，但垂直领域的垄断权会生长出更大数字。

　　对于企业用AI，他分为成三个段位：青铜段位，基于公有数据生成宣传文档或图片。黄金段位，基于专岗私有数据形成“数字员工”。王者段位，企业全过程的经营数据由AI参与，辅助决策。企业要实现AI的王者地位，就应该是全过程的经营数据都变成私有化大模型的一部分，再加上强应用套件，实现数字员工+辅助决策。

　　傅盛自述，目前企业内部已成立AI生产力部门，将过去散落在各处的中台部门全部统一到这个部门，直接向他汇报，并结合企业全流程化进行AI重构。在他看来，不论是互联网还是科技发展，一直出现中心化和去中心化的博弈。企业使用私有化大模型，让经营数据内循环，除了数据安全、提能增效外，私有化百亿大模型的成本也相对更低。

　　ChatGPT出现后，傅盛喻为打开了AI时代的一扇大门，而创业者们能否从广阔的路径里选出自己的Idea，变成自己的基业，全凭个人的聪明才智和努力。

　　对于各行各业涌现的机会，他建议：其一，不要什么热就去做什么。一定要从自己熟悉的行业入手，想想AI能在自身行业做什么，一个人能力圈是生长出来的，不是跳出来的。其二，不要技术迷信论，应用更重要。对中小企业而言，不必耗资去做技术升级，可以拿业界一些开源的或把一些接口做好，和最终产品结成应用。等企业成长起来，再找钱把技术做得更好。

　　“能想清楚帮助用户解决哪些痛点，把市面上较好的功能组合起来给用户应用，就已经成功一大半了。”傅盛如是道。