快消品行业，终端犹如战场，谁能在终端博弈中占据优势，谁就将赢得最终胜利。

　　但是，对于大多数快消品企业来说，终端管理是一道难以攻克的难题。

　　品牌商需要借助经销商业务员进行终端管理，在与经销商合作中，通常分为专属DSR和共享DSR，专属DSR基本等同于品牌商员工，直接管理并且每月发放工资。

　　共享DSR同时做多个品牌商的事，每次给出固定费用，效果无法衡量。

　　针对共享DSR，勤策提供了基于游戏化管理思想的下一代SFA解决方案：渠道任务激励。

　　以激励为根本

　　唤起成就动机

　　任务看板+实时奖励，打开勤策，任务所见所得，操作便捷。

　　轻量化的功能，降低DSR学习成本。同时提供APP、小程序、企微版本多种版本支持任务激励。给品牌商提供多种选择，而不是被迫只能选择APP。

　　DSR完成任务后，支持AI检核和人工检核。AI检核则是任务激励一大法宝，不仅解放审核人力，更大幅提升DSR效率。

　　例如铺货上报搭配使用勤策AI进行判断，铺货的商品是否达标，当场给出检核判断，及时让DSR重新调整铺货，不用在大夏天离开门店后还要回头再来返工。

　　而一旦判定为合格，奖励积分瞬间到账，配合弹窗、语音播报，拉满DSR的体验感，激发DSR干活积极性。

　　以互动为核心

　　提高参与度和能动性

　　物质激励实效性短暂，精神激励长远。

　　勤策建立勋章体系，区分为工作勋章和个人勋章。打开勤策，即可见勋章，而勋章不仅DSR可见，其他人员同时可见。在日报互动中，也同时展示勋章。

　　勋章的计算基于员工的各项指标，所有业务数据、考勤数据均可作为计算指标。

　　勋章甚至还可以带来任务奖励加成，设置一些限时奖励任务，可同时叠加勋章系数。

　　例如3季度销售冠军勋章，在3季度的任务中，可额外增加0.2的系数。对业务员实现双向奖励。

　　以公平为依托

　　营造企业与员工的双赢

　　激励一个员工，激励一个团队，不仅是要让他自己能知道，我的任务完成情况如何，我能获得多少积分。

　　还得让他知道跟他一个团队内的，一个战壕内的兄弟，他们做的好还是坏。

　　对于带团队的管理者来说，还得让他看到他所属的团队和他平行的团谁做的好，谁做的不好。

　　勤策提供的任务激励，提供了充分的看板报表，综合报表和他的排行榜龙虎榜。

　　团队的负责人可以知道他的团队与最优秀团队差距多少。

　　比如第二张图，一个优秀的业务员或者是普通业务员可以知道，我离最优秀的员工之间还差距多少。第一名第二名第三名是谁，我和他们这还差多少。

　　那么这样的话，每个人就可以在每个团队里面。都可以在透明公正的奖惩之下。充分的激发其精神，最终实现员工和企业的双赢。

　　勤策渠道任务激励有哪些亮点

　　亮点1:勤策针对企业内部的不同的管理组织，不同的管理形态，适配不同的灵活配置的能力。

　　比如范围设定：可以分区域申请自己的激励方案；也可以按事业部渠道去申请，完全拆分开。

　　灵活可自定义配置。无代码去实现任何你能想到的这个行业类的各种激励政策。

　　勤策还提供了强大的风险管控能力，可以对接到品牌商的费控系统，保证每一项金融都不会超过企业预算。

　　亮点2:物质奖励多样化，现金奖励支持微信红包、支付宝、银行卡进行发放。

　　勤策已完成供应商对接，保证合法合规的前提下，支持以下三种方式：

　　2.1、汇总模式（B端、C端及BC联动），发放对象为B端、C端及BC联动不要求完税证明。

　　2.2、灵工模式（B端），适用于成本要求低，不直接签署品牌方的客户。综合成本仅为专票税点+服务费。

　　2.3、代付模式（C端、B端及BC联动），发放对象不限。

　　帮助企业规避财务风险。

　　亮点3:多层次阶段目标激励员工不断向更高绩效攀登

　　勤策希望业务员可以不断的能向更高阶的目标去迈进。勤策支持设置阶段目标激励。

　　比如他完成10家门店的陈列合格是一个奖金，他如果超额完成20家，则给他更大强度的激励，他如果超额完成了30家，再给一个更高的强度的激励。

　　每一步都激励他再多做点，再多做点就可以拿到更多的收入，激发起每个人不断攀升更高目标的状态。

　　亮点4:体系化覆盖所有业务场景，各个部门需求全都内置进系统

　　整个任务激励，要想在一个品牌商这个企业中很好的运转起来，离不开各个部门的有效支持。

　　比如财务要和费控系统打通，保证你的预算不超标，HR肯定要去关注企业文化的建议；对于管理者来说，他需要清晰的综合报表，知道每一项激励用钱花出去了，效果如何等等。

　　在这个环节中，每一个角色，每一个部门需要用到的东西，全部内置到勤策系统里，品牌商可以开箱即用。

　　凭借领先的技术和丰富的行业经验，勤策已经帮助众多快消品企业成功落地渠道任务激励项目。