当史蒂夫·乔布斯从牛仔裤口袋里掏出第一代 iPhone 时，苹果为智能手机确立了一种几乎无人质疑的范式。

　　它集成了互联网、相机与音乐播放器，既是工具，也是通向未来的入口。

　　二十年后，智能手机的性能提升了数十倍，行业却逐渐失去了讲故事的能力。

　　芯片制程、影像算法、屏幕参数持续进化，但对普通用户而言，这些变化正在变得抽象而遥远。

　　技术在进步，故事却在变薄。

　　这并不是某一家公司的困境，而是整个行业的共同状态——当市场停止、换机周期拉长，手机开始显露出某种“中年特征”——成熟、稳定，但缺乏新鲜感。

　　然而，总有“少年”拒绝被困在同样的叙事里。

　　2026年初，荣耀带着一台印着泡泡玛特经典 IP“Molly”的手机，给出了属于自己的答案，也正式踏上了一场 “少年远征”。

　　1.联名之表

　　1 月 19 日，荣耀与泡泡玛特联合推出荣耀 500 Pro MOLLY 20 周年限定版。

　　从机身设计到系统界面，这是一款完全围绕 Molly 形象深度定制的产品，曜石黑的磨砂背板上，Molly 小画家的形象被重新诠释。系统主题、开机动画与图标设计形成了一套完整而克制的视觉语言。

　　如果只把它理解为一次跨界联名，很容易低估这次合作的真实意图。

　　荣耀并非第一次尝试与文化符号对话——要知道，荣耀诞生于移动互联网快速扩张的年代，成长于中国制造向高端跃迁的关键阶段，又独立于全球市场与供应链的巨变之时——骨子里刻着技术的严谨，也藏着对年轻群体的敏锐。

　　当下市场环境里，荣耀有必要告诉市场，一家以技术为根基的科技公司，该如何重新与年轻人建立情感连接。

　　泡泡玛特的出现，让这个答案有了具象的落点。

　　要读懂这场合作，要先读懂泡泡玛特的全球势能。

　　作为中国原创IP出海的标杆，泡泡玛特早已跳出“潮玩品牌”的单一标签，它的内核是以IP为核心，构建了一套跨越国界的潮流文化体系。

　　2025是泡泡玛特的全球爆发年，旗下IP在欧美、东南亚市场持续掀起热潮，线下门店入驻纽约、伦敦、东京等核心城市的潮流商圈；社交媒体上，你能看到各界名人都在主动为TA带货，这是个少数能让全球年轻人主动买单的中国文化符号。

　　更容易被资本市场感知的，是泡泡玛特股价在 2025 年近120%的涨幅——几乎是全年冲上数次“新高”的黄金涨幅的 2 倍。

　　Molly作为泡泡玛特的初代头部IP，自然也是这场文化浪潮的核心载体，它不仅拥有庞大忠诚的用户基础，去年上半年增速依旧稳居品牌IP矩阵前列，更在2026年迎来诞生20周年的重要节点——没错，这已经是个 20 年的长青 IP，甚至比她的母公司泡泡玛特还"年长"4 岁。

　　荣耀决策层曾评估过多个全球知名IP，最终锁定Molly，内核在于“价值观的双向互认”。

　　在精神内核层面，Molly的天马行空、保持好奇与荣耀始终坚持的探索精神、技术向善以及对未来持续投入的品牌理念，有着自然共鸣。

　　品牌理念上，双方都“面向年轻人、以消费者为中心”，重视长期品牌价值而非短期流量——荣耀希望通过科技产品承载情感价值，与年轻人建立更深连接，Molly恰恰是连接年轻情感的强大IP载体。

　　年轻化战略上，荣耀的年轻化基因需要与文化符号结合。Molly在年轻群体中的巨大影响力和社交属性，能帮助荣耀深化“懂年轻人、愿与年轻文化共创”的品牌认知，把科技产品变成有态度、有情绪的“社交货币”。

　　最后就是全球化步伐，荣耀与泡泡玛特都有着清晰的全球化视野——荣耀是推进科技品牌出海，泡泡玛特推动原创IP走向世界。联名手机，就是“科技能力×原创文化”深度共创实验，自然也具备国际化的借鉴意义。

　　一句话，Molly代表的艺术性、探索精神、情感连接与年轻潮流文化，与荣耀的科技创新、探索理念、年轻化战略及全球化目标形成了多层次、深度的价值共振。

　　Molly的艺术原画手稿，被荣耀的工业设计团队以毫米级精度转化，摒弃了简单的贴图模式，转而通过背板纹理、光影层次让形象“活”起来；系统主题的每一个图标、每一次动画切换，都经过反复调试，确保既保留Molly的潮流特质，又契合荣耀的极简美学。

　　最终落地机型选择500 pro系列，也是荣耀的刻意为之。

　　数字系列作为荣耀连接年轻用户最广泛的载体，覆盖人群广、使用场景丰富，能让联名产品真正融入日常，而非停留在收藏柜里。

　　它的目的，是让用户在掏出手机的瞬间就宣告：“我是谁，我认同什么。”

　　苹果Apple Watch与爱马仕作为常年搭档，定义了“科技奢侈品”的赛道；LV与Supreme的合作，成为街头文化与高端时尚的跨界图腾。

　　类似的，荣耀与泡泡玛特也正在开辟一条新赛道——定义“具有文化表达力的科技日用品”，让科技产品跳出工具属性，成为文化认同与个性表达的载体。

　　这，或许才是联名之表下的深层布局。

　　2.实力之里

　　所有绚烂的表象，都要建立在坚固的磐石之上。

　　联名IP再动人，没有硬核实力支撑，最后也不过是“看不起来还不错营销活动”而已。

　　这背后是2025年逆势狂飙的全球化成绩单，是刻在品牌骨子里的技术底气。

　　2025年，荣耀交出了一份硕果颇丰的全球化答卷：全球手机发货量首次突破7100万台，其中海外市场销量同比增长47%，海外占比首次超过50%。

　　这组数据的意义，远不止于数字的增长——它标志着荣耀已从一家中国公司，真正蜕变为全球化企业，同时也意味着它必须用全球化的视野来定义“年轻”——不仅仅是中国的年轻，更是伦敦、巴黎、墨西哥城、雅加达的年轻。

　　第三方机构Omdia的数据，更印证了这份增长的含金量：2025年前三季度，荣耀海外出货量同比增长约55%，这个增速在全球前十大智能手机品牌中，稳居第一。

　　在全球经济波动、换机周期延长、头部品牌纷纷收缩战线的大背景下，这份“第一”，是荣耀用四年时间啃下来的硬骨头。

　　作为主流玩家中最“年轻”的品牌，2021年初，荣耀海外出货占比还不足10%，或许没人想到，仅四年后，这个数字会达到50%。

　　海外业务从锦上添花的边际增量，升级为支撑规模、分散风险的核心支柱，这一切其实源于荣耀的结构性转变——荣耀绘制了一张精密的全球化布局地图。”

　　欧洲是品牌高地，在英国、法国等核心市场稳居前五；拉美与中东非是“新粮仓”，两个区域年出货双双突破1000万台，多国份额高达20%以上；东南亚则是未来引擎，马来西亚市场份额冲刺第一，印尼启动了本地化生产。

　　这张地图的绘制，依赖一套独特的“荣耀打法”——聚焦中高端，拒绝内卷。

　　当多数厂商还在200美元以下的红海里肉搏时，荣耀将资源精准投向300-499美元价位段，该价位段占其海外出货的23%，在中国主流厂商中占比最高。

　　这意味着更高的品牌价值，更健康的利润结构，以及更可持续的增长模式。

　　这里回顾一下特斯拉早期的GTM策略，当纯电汽车仍在萌芽阶段，市场上只有短续航的“玩具车型”时，特斯拉从高端Roadster和Model S切入，一举树立了“高科技x高性能”的品牌认知，为后续Model 3/Y 等大众车型的普及奠定了基础。

　　荣耀在海外走的，正是一条相似的路——用中高端产品建立口碑和品牌势能，逐步扩大市场份额，而不是用低价消耗品牌价值。

　　正是在这样的背景下，荣耀与泡泡玛特的合作显得理所当然——荣耀拥有将复杂技术转化为稳定体验的能力，泡泡玛特擅长用形象和故事连接情绪，双方的合作建立在清晰分工之上。

　　这种模式并不依赖地域，也不依赖单一市场情绪，它为中国品牌走向全球提供了一种新的可能性：文化不再作为装饰出现，而是成为产品体验的一部分。

　　尽管这场 IP 合作当前主要针对国内市场，但这类以长期价值为导向的共创，某种程度上也为中国品牌出海提供了全新范本——真正的全球化不再是符号的输出，而应该是当地年轻人听得懂的语言，传递共同的情感与价值。

　　3.升维之思

　　看清了联名之表与实力之里，我们终于可以触及最核心的问题。

　　在一个增长停滞、极度内卷的行业里，通过一次 IP 联名合作，我们看到的荣耀版“破局之道”究竟是什么？

　　答案是五个字：系统性升维。

　　第一重升维：从“功能”到“意义”。

　　当同行还在比拼芯片型号、屏幕刷新率和充电效率时，荣耀开始回答一个更本质的问题：我的产品，为用户创造了什么意义？

　　与泡泡玛特Molly的联名，就是答案之一，它让手机从高效工具，变为个性表达和文化认同的载体。

　　还记得多年前可口可乐的“昵称瓶”吧？可乐本身没变，但瓶身上“分享瓶”、“快乐瓶”等标签，赋予了产品新的社交意义和情感价值，从而引爆市场。

　　这个层面里，荣耀正在将手机“意义化”。

　　第二重升维：从中国品牌到全球物种。

　　过去，中国品牌的全球化往往等同于出口，更多是靠价格而不是价值去占领市场；今天，荣耀的全球化是“在全球，为全球”。

　　海外占比超50%，你已经很难去概括为简单的销量分布变化，它意味着研发、生产、营销、渠道、合规体系的全面全球化。

　　在印尼、孟加拉建厂，在德国杜塞尔多夫设立欧洲总部，在全球招募“雄鹰”。

　　荣耀正在AI 时代构建一个真正属于全球的神经网络。

　　第三重升维：从智能终端到AI生态节点。

　　这是最富想象力的一跃。

　　2025 年，CEO 李健发布 “阿尔法战略”，宣告荣耀向 “全球领先的 AI 终端生态公司” 转型，以 AI 大脑为核心构建全场景生态，完成从单一设备到生态节点的跨越。

　　今天的 Molly 联名，或许是未来的AI生态预装“人性化接口”与“情感化交互” 的一种演练。

　　在这三重升维之下，竞争的性质已经完全不同。

　　耐克从运动装备公司转型为文化符号，迪士尼从内容生产者演化为情感生态，苹果将设备变为身份标识，它们都在技术或产品之外，构建了更高维的价值网络。

　　荣耀正在尝试类似的跃迁，透过泡泡玛特联名 IP 产品里，荣耀正在把技术、设计与文化放在同一叙事中，让品牌不再只出现在参数表里，而是用更柔软的方式，让技术被感知，让情感、AI、系统与生态被逐步纳入统一视角之中。

　　4.少年远征

　　所有伟大的商业叙事，其实最终都是关于“人”的故事。

　　荣耀的故事，则是一个关于“少年”的故事。

　　“保持初创的活力和少年的冲劲”，被荣耀写在新年致辞的醒目位置。

　　少年，意味着什么？

　　意味着好奇，像Molly一样对世界睁大双眼；意味着无畏，敢于在巨头林立的全球市场亮剑；意味着相信，相信技术向善，相信创新能创造美好。

　　荣耀这次尝试，更像是在探索一种新的讲述方式——当硬件创新进入平台期，真正的破局点可能不在实验室，而在文化、情感与全球青年共识的交叉地带。

　　2025 年，荣耀在全球积累了超过两亿用户，数字之外，更重要的是共鸣。

　　乔布斯在斯坦福著名演讲中的那句话：“Stay Hungry, Stay Foolish”——正是这种永不止息的“少年心气”，驱动着苹果一次次颠覆行业，也驱动着每一个不甘平庸的品牌，奔赴更远的前方。

　　如今，5周岁的新荣耀，也带着这种心气，开启自己的远征。

　　它的面前，是供应链的波动、地缘政治的复杂，但它的内核，是清晰的战略、坚固的基石与年轻的基因。

　　荣耀向世界传递的讯息是——中国的科技品牌，正在学会用全球年轻人听得懂的语言，讲述关于科技、文化和情感的新故事。

　　这也是一场始于中国，归于世界的少年远征。