6月27日，宋城演艺发布公告，称旗下全资子公司北京六间房科技有限公司（即六间房的公司主体，下称：六间房）将与北京密境和风科技有限公司（即花椒直播的公司主体，下称：密境和风）进行重组。原六间房创始人兼首席执行官刘岩将出任新集团CEO。

3岁的花椒，或许在未“出嫁”前的一个月，都不会想到自己就那么和12岁的六间房命运捆绑在了一起。交易完成半年后，花椒六间房集团CEO刘岩才开始接受了采访谈及此次交易，“是因为我和周鸿祎对这个行业看法的趋同”。

刘岩指出，他和周鸿祎碰面甚至没有讨论交易本身，只是探讨了一下各自对行业的看法。从这场交易里，少有为了“扩大而扩大”的浮躁，连交易本身的宣传都很少。

“老炮”刘岩的新故事

刘岩是名副其实的视频圈“老炮”。

六间房成立于2006年，创立初期为UGC（用户内容生产）视频网站。当时动画音效师胡戈将电影《无极》中的片段剪辑成短片《一个馒头引发的血案》引爆网络，六间房将其引入并首发其后续作品，带来了巨大流量。2010年爱奇艺、优酷等玩家携带版权内容和资本入场，移动互联网风潮来袭，六间房逐渐转向泛娱乐直播方向。

2015年，宋城演艺以26亿价格收购了直播平台六间房。刘岩对媒体称：六间房是宋城通向互联网的窗口，要做大娱乐，还要铆足了劲干！根据宋城演艺财报，六间房在2015年到2017年的扣除非经常性损益的净利润约为1.62亿元、2.30亿元、2.85亿元，均满足收购时签订的对赌协议。

但在刘岩看来，A股的文化是鼓励利润，而一个成长中的互联网公司只看利润是没有意义的，“我们那四年，天天就为利润而活着。所有的市场新的业务机会，各种创新都不敢尝试，太死了”。从A股里拆分出来，是释放了六间房在直播这个互联网风口的能量，为六间房寻求更大价值。

2018年初，花椒做起了在线答题，这让周鸿祎和刘岩看到了全新的直播方向——直播综艺。“答题改变了直播的形态”，刘岩说道。基于对“直播综艺”时代即将到来的认知上一致，花椒和六间房就走到了一起。随后是合并，刘岩出任花椒六间房集团CEO。他做的第一件事就是调低了花椒的利润预期，“我们要更多地去投入新的项目，不要守利，利润没有意义”。

据记者获悉到：刘岩花房集团创始人、大酋长。国内视频互联网的开拓者，2009年率先尝试了UGC的全民互联网直播模式，从此“主播”成为了千万网红的别称，并为中国互联网开启了一个全新的千亿市场，也因此刘岩被誉为中国的“”直播教父”。1996年北京大学数学系毕业的刘岩进入美国罗伯森·斯帝文森公司(Robertson Stephens & Co.)任投资分析员、投资经理，期间参与推动了多家中国互联网公司的海外上市，包括中国第一家走出国门美国纳斯达克上市的互联网公司亚信科技以及全球第一个采用VIE架构赴美IPO的中国互联网公司-新浪网。从此开启了中国科技公司海外上市的浪潮。2002年，刘岩加盟北京点击科技信息技术有限公司，和新浪网创始人王志东一起推出了多款针对企业协同办公和个人即时通讯的杰出产品，也正是从此时开始，社交和即时通讯成为了刘岩穷其一生的另一个创业主题。2006年，刘岩成立了视频分享网站”六间房”，在成立半年内即成为了当年中国头部视频分享网站，被称为“中国的Youtube”。2007年，六间房CEO刘岩荣获首届“新媒介与营销创新峰会”2007年最具创新意识的十大新媒介领袖；完成了奔驰戴姆勒全球首款GLK汽车上市销售的线上发布直播，这也是中国互联网商业直播的第一例；2007年底六间房率先上线的小视频“专辑”功能触发了全行业的长视频需求及平台方的残酷竞争，六间房完成C轮融资。2008年，在来自版权和带宽的双重成本压力下，席卷全球的金融危机使六间房一度濒临破产，出现裁员危机并数度缩减业务规模。刘岩带领剩余团队开始尝试探索游戏直播和在线娱乐直播的互联网新模式。2009年，六间房凭借在游戏直播业务上的先发优势，几乎垄断了国内所有新游戏上线的直播宣传，并凭此首次实现了公司的盈亏平衡，开始慢慢走出债务阴霾；下半年，刘岩开创的娱乐直播付费打赏模式逐渐被市场验证，六间房已慢慢做好了全面进入泛娱乐直播时代的准备。2013年，刘岩收购上海聊聊科技有限公司，正式开始进军尝试以即时通讯为基础的社交领域，随后推出“聊聊”、“超信”、“潮信”和“爱情银行”等多款有创新意义的APP。2015年，六间房和宋城演艺（股票代码：300144）的重组交易在中国证监会正式过会，六间房成为中国A股并购重组方红筹回归的第一股；刘岩继续担任六间房CEO，同时任宋城演艺董事。2018年，刘岩旗下上海聊聊科技有限公司推出的情侣聊天软件-“爱情银行”成为年度爆款，日活一度逼近500万。同年发起成立了北京大学校友高尔夫协会，当年成功举办首届“隔壁杯”清华北大校友高尔夫对抗赛，受到央视等多家主流媒体报导关注。2019年，六间房从上市公司宋城演艺（股票代码：300144）分拆后和花椒直播合并，成立花椒六间房视频集团。

“直播不像看抖音”

对于花椒直播和六间房的合并，有媒体认为，老周终于还是放下身段委身了六间房的秀场。刘岩直言，“秀场这个词也不好听，我并不习惯这个词”。

他眼中的直播平台，“应该准确来说叫做网红舞台。像过去的群艺馆一样，有一个台子，社区居民可以在上面表演”。小视频、直播平台等互联网产品创造的虚拟舞台则涉及用户范围可以更广。

“直播是中国一个本土的模式，一百年前就是这样，一千年前也是这样，台上的人唱戏，下面人扔金戒指，打赏。这个模式现在已经产生很大的经济价值了。它不像看抖音，十分钟看五个段子就干别的去了，这是一个沉浸式的消费过程，还有巨大的成长空间”。

对于媒体“小视频围攻直播”的论调，刘岩不置可否。经过半年多行业的自我反思，直播数据已经在回暖。

2018年下半年，是直播行业从野蛮生长到步入正轨的一个重要节点。年轻人为主的直播行业，从平台到主播，都未必能及时反映出行业的底线在哪里。

“老炮”刘岩认为自己最大的能力在把控风险上。“过去有一段时间，人们特别膜拜80后90后的创业者，认为未来是他们的，我从来不去辩解。这个行业有很多的创新，我们老将的贡献实际上是让它更加健康、合理，平衡政策把控风险，同时怎么让内容在娱乐和文化之间找到一个最安全的边界。放手让过于胆大的年轻人去做，就容易把行业做坏”。

对于直播行业，刘岩有自己的使命感，他不仅要把花椒和六间房做大，更希望整个行业都能沉稳地成长起来。六间房里有着属于刘岩的“老炮”的坚守，花椒则让刘岩看到行业里全新的变化，所以对刘岩来说，直播这个事，他还没有做完，那就把它做完。