3月17日，“数治企业，强国动能——对标世界优秀管理论坛”于湖北武汉顺利举行。本次活动由武汉市经济和信息化局指导，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）以及华为云计算技术有限公司联合主办。大会现场汇聚众多数字化先行者、业界思想领袖及先锋企业，聚焦数字经济时代下企业经营新范式，探索大型企业数字化转型前瞻之道，分享卓越标杆韧性成长经验，共商、共建、共享企业管理新世界，共筑强国新动能。

　　招商蛇口财务数字化转型专家郝志越、九州通集团财务共享中心部长吴军、普华永道管理咨询数字化财务转型合伙人谈诚、华为云数字化转型咨询总监梁磊、金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富、金蝶中国湖北省公司总经理陈慧蛟、金蝶中国数字化转型首席专家王叶忠、金蝶中国财务共享解决方案部总监张文铭等出席了本次大会，分享了对于大型企业数字化转型的独到创见及企业实践。

　　01

　　创新驱动，聚力前行

　　数字化赋能世界优秀企业建设

　　数字时代风起云涌，5G、大数据、云计算、人工智能等创新技术的突破，正在给人类社会的发展和企业管理带来前所未有的影响。数字经济和实体经济深度融合，传统产业以使用数字化的知识和技术为关键生产要素，促进效率提升及经济结构优化。2023年2月，“数字中国”建设迎来了重磅的顶层规划。中共中央、国务院联合印发《数字中国建设整体布局规划》，指出要做强做优做大数字经济，支持数字企业发展壮大。对此，金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富在大会致辞中表示：“在国家政策的引导之下，伴随科学技术的飞速发展，未来，越来越多的中国企业将会迅速从数字化走向智能化，从智能化走向数治化。” 数字化已成为推动我国经济发展的新增长极，这也是建设硬实力和软实力皆强大的世界优秀企业的重要基础。

　　金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理 邓永富

　　金蝶中国湖北省公司总经理陈慧蛟指出，企业数字化不能只是解决信息化、智能化和一体化需求。“世界优秀企业的数字化平台要支撑全局战略、业务模式创新和跨组织业务协同，形成以数字能力沉淀、敏捷扩展和赋能业务的发展模式，”他说。

　　金蝶中国湖北省公司总经理 陈慧蛟

　　在财务领域，智能技术引领财务转型发展，业财一体化、财务信息化、共享化、智能化建设方兴未艾。针对财务数字化的发展趋势，普华永道管理咨询数字化财务转型合伙人谈诚发表了自己的见解：“财务职能正在从职能性卓越发展为商业领导力，科技力量将赋能‘未来财务’模式实现。”在他看来，一个先进的企业管理ERP系统应具备在自动化智能、整合数据、分析与洞察三大维度的优势性能。企业应着力于打造财务领域新型数字化商业模式，创建敏捷组织，提高运营绩效，优化流程及技术，使财务定位从交易处理升级转型为分析洞察、决策支持及价值创造。

　　普华永道管理咨询数字化财务转型合伙人 谈诚

　　02

　　以数治企，思变求新

　　金蝶助力企业数字化全线提速

　　2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于加快建设世界优秀企业的指导意见》，强调央国企要领跑技术、管理及商业模式创新。今年3月3日，国务院国资委启动“国有企业对标世界优秀企业价值创造行动”，提出要持续深化国有企业改革，切实加大科技创新工作力度，多层次、多领域推动国有企业上市公司质量提升的发展新要求。然而，在智慧变革的实际进程中，央国企依然面临在治理、市场、组织、经营、技术、采购、制造、交付、服务等多维度的发展瓶颈。对此，金蝶中国数字化转型首席专家王叶忠认为：“企业需要结合自身组织特性，积极构建数治化韧性战略（IDC），重点提升在供应链管理、业务运营、现代化治理上的韧性应变能力，实现可持续发展。”这也是打造自主创新、产品卓越、创新领先的世界优秀企业的三大突破途径。

　　金蝶中国数字化转型首席专家 王叶忠

　　作为企业管理的中心环节，财务管理是企业基业长青的基石。去年2月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界优秀财务管理体系的指导意见》，提出通过10-15年的努力，建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界优秀企业的目标。金蝶中国财务共享解决方案部总监张文铭剖析了下新形势对财务管理能力的新要求：“国有资产管理体制要扎实推进职能转变，加快推进从‘管资产’向‘管资本’转变，打造‘小总部、大产业’的集团管控模式，在确保管理有效性的前提下，提升产业板块经营发展的自由度及灵活度。”基于可组装的技术底座，企业可向上延伸打造“1个统一门户、3类数据管理、3个运营平台”，以支持在N种业财场景下的板块业务与核算工作，释放财务价值创造能力，赋能世界优秀企业建设。

　　金蝶中国财务共享解决方案部总监 张文铭

　　新一轮科技革命及产业升级催生新技术、新模式、新业态，深耕数字化转型成为企业突破外部不确定性，释放数字生产力，实现高质量发展的广泛共识。对此，华为云数字化转型咨询总监梁磊分享了对于企业数字化转型路径的独到洞见，在他看来，数字化转型的核心价值源自于三个方面：体验创新、流程创新、模式创新。企业应充分关注客户满意度和营收规模、核心运营能力及业务模式创新，从不同的侧重点来构建人/业务/知识/物的更好的连接，积极打造以“1套方法+4类场景+3个平台能力”为核心要素的数字化转型实践框架，借助可组合的业务服务，面向不同场景实现灵活的模板化配置。

　　华为云数字化转型咨询总监 梁磊

　　03

　　灯塔领航，示范先行

　　行业领军企业的数字变革之旅

　　新时代下，数字化转型已不再是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必答项”。国有企业是经济发展的中流砥柱，该如何从传统业务模式中寻求突破，运用数字化思维进行自我革新？作为中国民族工商业的先驱、由国务院国资委直接管理的国有重要企业，招商局集团携手金蝶27年，给出了非常好的答案。

　　会上，招商蛇口财务数字化转型专家郝志越分享了招商蛇口的财务数字化转型实践历程。近年来，招商蛇口大力推进财务信息化建设，以“服务一线、解决痛点、赋能业务、助力管理”为原则，利用现代信息技术，推进业务财务一体化、银企支付一体化、税务财务一体化、财务档案电子化、管理会计信息化、决策支持智能化等系统的建设；以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手，构建互联网模式下新的财务管理体系，全面助力财务向价值创造性组织转型。招商蛇口在财务数字化建设方面的创新实践主要体现在六大方面：智能财务共享中心、业务财务一体化、智能化资金管理系统、智能收款对账平台、供应链融资智能平台、智能税务系统。集团在财务数字化规划的整体框架下，利用数字化工具，促进战略财务、业务财务、共享财务的协同发展，构建价值创造性财务组织，打造世界优秀财务管理体系。郝志越还分享了对于未来财务数字化建设的思考：“智能时代为财务带来了机遇、也带来了挑战，财务人需要用与时俱进的视角来审视每一项财务工作，拥抱变革，引领未来。”

　　招商蛇口财务数字化转型专家 郝志越

　　作为国内最大的民营医药商业企业，九州通长期致力于信息化建设和迭代，有效支撑公司业务发展和集团化运作，实现稳定的高质量发展。经过20余年的技术沉淀，九州通已形成“信息、物流和互联网+大健康”三大版块的技术优势。在内外部因素的合力驱动下，自2021年起，九州通全面启动数字化转型，深耕集团财务能力升级，以财务共享为基础抓手，以财经数字化为支撑，打造了包括效能提升、精准核算、风险控制、业财融合、区域赋能、价值创造在内的集团财务管控体系，建立高效智能、能支撑经营决策的数字化财务管理体系。九州通集团财务共享中心部长吴军表示：“数字化助力财务工作从核算型、控制型向价值型、战略型财务转型，推动财务战略转型落地，提效能创价值。”通过数字化转型，九州通成功强化现有业务的战略控制能力，通过创新业务模式打造获得全新成长路径。

　　九州通集团财务共享中心部长 吴军

　　对于企业而言，今天的世界，唯一不变的就是变化，唯一确定的方向就是数字化转型升级。应对变化是企业经营增长的必修课，拥抱数字化，实现从流量与市场红利向技术与创新红利的转向，是在变化中实现成长与蜕变的重要基石。

　　作为全球领先的“五朵云”之一，华为云持续构建“全球一张网”，打造全球一致体验的高质量云服务。长期以来，华为云携手全球合作伙伴，围绕“共享、共创、共赢”加快数字产业生态建设。面向未来，华为云将持续使能千行百业，通过“基础设施即服务”、“技术即服务”、“经验即服务”，以“一切皆服务”加快释放数字生产力，共建智能世界云底座。