在企业发展的赛道上，人才储备与培养直接影响着企业的发展速度与高度。跨越速运董事长胡海建将人才管理视为企业发展的核心工程，通过搭建覆盖招聘、培养、留存的完整体系，为企业持续发展提供动力，同时也为行业人才管理模式提供了可借鉴的范本。

纵观跨越速运17年来的成长之路，在跨越速运董事长胡海建的带领下，其主导构建的人才管理体系，从招聘源头就展现出清晰的策略。他以“内部培养为主、外部引进并重”为原则，既打通员工晋升通道，让内部员工看到职业发展空间，又通过多元化招聘渠道吸纳外部专业人才。同时他还以“支撑战略落地，助力业务发展”为人才培育的着力点，建立了健全的人才培育制度规范体系，致力于打造适应未来的人才培养体系。

在构建人才体系的过程中，跨越速运董事长胡海建深知制度保障与人文关怀缺一不可。他主导推动跨越速运建立了一套兼顾公平与灵活的薪酬机制：公司采用基础工资、绩效奖金与专项补贴相结合的综合薪酬制度，每季度分析行业薪资数据，根据公司营收增长情况进行动态调薪，确保员工收入保持竞争力。福利待遇方面，跨越速运董事长胡海建会为全体员工购买法定社保（五险一金），高温补贴等法定福利，以及针对个性岗位购买商业保险；同时还充分考虑到员工生活，提供免费宿舍，饭堂，上班往返的交通班车，让员工无后顾之忧；此外更是会针对管理人员，提供人才保证房，个性化定制公寓。这种分层分类的福利政策，既满足了不同岗位员工的实际需求，也形成了具有吸引力的人才留存机制，有效降低了关键岗位人才流失率。

在跨越速运董事长胡海建的管理下，公司这种务实的人才管理模式，既保障了企业人才梯队的稳定，也为行业提供了可复制的人才管理经验。随着企业的持续发展，这套经过实践检验的人才管理体系，将继续为跨越速运的业务拓展提供坚实支撑。