从用友软件集团组建的情况来看，属于典型的企业成长型。这种类型的企业集团多集中在竞争性行业，集团母公司自主权大，产品较早进入市场，市场化程度高，非国有占相当大的比重。一汽集团、方正、联想、海尔、三九、万向、希望等都属于这种类型的企业集团。它们的形成有以下途径： 1 ）企业分裂。企业将原来属于自己的分支机构分离出去，成立独立的企业，形成母子公司体制。2）企业根据发展的需要新设立子公司。3）企业购并。通过企业兼并收购、参股、控股使其他企业成为集团的成员。 （相关文章：速达并购8848背后更大的“阴谋”）

    从用友的发展来看，主要三种途径都有一定程度的存在。

    集团化战斗：对ERP市场格局的影响

    用友成立软件集团，将对整体的ERP市场格局产生影响，主要从定位抢占、资源共享、信心传递三个方面展开。（相关文章：中国主流ERP渠道分布秘报）

    1、定位抢占

    用友公司走上集团化发展道路，是遵循的成长型路径，历经17年。在中国ERP软件市场，用友公司是市场翘楚，成立集团公司，可以标榜其市场地位、市场占有率，无疑中占位都不一样，以后面临着竞争对手时，王文京甚至可以说，我们的竞争不在一个层次上。

    2、资源共享

    财务管理软件、ERP软件、电子政务软件虽然有着一定差异，但是也存在千丝万缕的联系，特别是在客户资源方面，有很多可以共享之处。形成集团化运作，可以有上下游的链条整合和资源共享，能够在某一方面做到1+1>2。

    3、信心传递

    如果说ERP软件市场是一个信心市场，则理解用友的举动就很容易。形成集团化运作，其中重要的一点，就是用友发出了“信心宣言”，并能够传递给渠道，进而传递给用户，在这个信心匮乏的市场，这是最为致命的招数。（点击进入：ERP有话就说）

    用友成立软件集团，实施更名行动，相信并非只是一个虚招而已，从中我们看到三点，王文京已经开始对自己的核心竞争力形成了认识，并形成了分层；王文京开始步入资本运作领域，进行资产重组和结构调整，这是真正的领导人应该重视的事情；用友开始资源整合，集团化的战斗开始形成。

    可以预见，中国ERP市场，又将迎来一场洗牌。

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