二、短视心态的企业不会采用ERP

    严格来说，ERP是一项投资而不是投机行为。因此，抱有短视心态的企业，不会太倾向于采用ERP。

    尽管ERP可以让部门间的数据流动、资料传送以及人员沟通成本大为下降，但是，企业领导者如果短视的话，他会考虑，“啊呀！这个该死的，又要花我20万！让他们闲着吗？那我的面子往那里摆？”所以，基于这样的考虑，企业宁可员工加班加点，也不愿意使整个系统的运转效率提高，企业领导者可能还会沾沾自喜：“反正加班我也不花钱，怕什么呢？”（相关文章：指望EPR挣钱？先改变你的思想！）

    其实，正所谓聪明反被聪明误。很多企业领导者没有看到ERP带来的好处，错过了大好的机会。造成的后果是，员工在压力下逐步“崩盘”，纷纷跳槽，系统知识大量流失，而且，公司永远是在以农业社会的运作形态和跨国企业竞争，没有形成自己的核心竞争力，也就是系统化或者制度化的战斗力。

    三、朝不保夕的企业不会采用ERP

    ERP系统绝对不是雪中送炭，而是锦上添花。因此，那些出于倒闭边缘或者在生存中挣扎的企业不会采用ERP，他们自己都不知道自己的今天在哪里，又怎么会为明天去考虑呢？（相关文章：走出误区：选购ERP 先做好这几步！）

    因此，各ERP厂商在大力推进ERP普及运动的时候，产品经理以及销售经理仍然需要对中小企业进行二次细分，找出哪些是合格的潜在用户。

    （点击进入：ERP有话就说）

    根据上述分析，比较倾向采用ERP的中小企业有：

    1、 订单多、数量少的中小企业，沟通成本较高，往往是小而全或者业务量巨大。

    2、 领导人目光长远，希望在全球市场竞争中，以透过提升工作效率和客户服务质素来争取客户。

    3、 度过了生存期的企业，处于上升状态。

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