【IT168 软件评论】看过电视剧“中国式离婚”后总在想，为何好端端的两口子最终会发展到那么不堪的境地？这究竟是谁的错呢？在我看来，许多中国企业与ERP的“婚姻”也最终演变成了一场悲剧，且不说在“婚后”他们之间都发生了些什么，单说这段“婚姻”的开始本身就是荒谬的，已注定是闹剧一场了。然而“婚”仍然是要结的，为了避免更多“婚姻”悲剧的发生，希望广大“单身”企业做好“婚”前所必须的各项准备，搞好“婚前教育”工作。

    由于ERP是从企业物质资源的角度切入，并侧重对有形资产进行管理和整合，涉及到企业的生产、销售、库存、供应、财务、人力资源等各个环节。（相关文章：指望EPR挣钱？先改变你的思想！）因此，我们通常不会对一个企业直接贩卖ERP的观念，比较会从一个企业顾问（Business Consultant）的角度，来看看这个企业的发展策略（Corporate Strategy）是什么？再从其策略衍生出其主要的业务流程（Business Process），而在确定其主要的业务流程后，我们才会进一步的以ERP的流程来套该企业的流程，在这个层次，我们才会决定是要推荐ERP就好了呢？或是还要加入其他的应用软体整合方案，最後在流程与软体底定之后，我们才会进一步来看，什么样的硬体、网路设备......等（所谓的Infrastructure）是适合这个企业的，而最后的这个层次才会比较像我们传统所说的电脑化。（相关文章：经典案例分析：当奥克斯遭遇ERP）

    因此，导入ERP绝不只是电脑化而以，它会牵涉到更多关于业务流程、企业策略等属于企业更上层的事务，因此，以这个逻辑来说，我们可以明显的看到，导入ERP绝对不只是CIO的事，更是CEO等各个CXO的事，而也唯有企业从上而下式（Top-down）的观念与导入决心，才有办法让一个企业真正享受到导入ERP后的效益，进而提升企业竞争力。但现阶段，诸多企业在实施ERP后却遇到了更大的窘境，感觉深处“贼船”，不能自拔，而这里当然有厂商的一方面责任，但用户本身又是否做好了“上船”的准备呢？（相关文章：张瑞敏自曝海尔ERP成功法宝）

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