正如当年Internet开始飙起来一样，许多人一时之间以为「Internet is everything」，事后证明Internet只是提供另一种新兴工具来从事原就已存在的商业行为；同样的，当每个企业都在谈导入ERP之际，我们千万别掉入「ERP is everything」的另一个迷思当中。（相关文章：深度分析:中国ERP之“三言两拍”）

    事实上，ERP并不是企业的万灵丹，而对于有心导入ERP的企业来说，有几项心里准备是必需的：
    （相关文章：混沌，实施ERP的目标究竟是什么？）

    ERP的导入只是企业e化的第一步

    要成功的导入ERP，除了要从上而下的贯彻执行外，企业（即使是龙头企业）也必需愿意将自己的业务流程改成ERP的标准流程（所谓的非常好的经营典范Best Practice）。

    ERP呈现的是分析的结果，最后还是必需由人(企业)来决定要采取的行动

    因此结论是，ERP再怎么说都只是企业营运所需的IT架构基础平台，唯有企业愿意贯彻ERP的处理程序，善用ERP呈现的结果，并搭配企业各方面资源的协调合作，才能够起到脱胎换骨之功效，进而提升企业竞争力！

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