“我们要修改上线策略”，顾问说，有些功能是无法实现的，不是我们自己的责任，这个软件也许天生就是这样的，也许天下所有的软件也解决不了企业自身的一些问题，我们的重点在上线，上线。
“我们要检查主数据，修改错误的单据，我们要监控所有人员的操作”，顾问说，有些人上线前的主数据准备不完整，有些人上线后操作错误，有些人没有及时操作，因为工作太忙，有些人正在消极怠工，原因是他认为无法解决他最关心的问题，所以，我们要监督，让所有的人，在正确的时间，做正确的事。（相关文章：“婚”前教育：企业实施ERP前必读）

    “我们要向高层汇报，我们要让高层决策”，顾问说，这些问题我们要让老板参与到决策过程中，借力打力，要善于从上至下推行，解决前进中的障碍，该买电脑的买电脑，该调换工作的调换工作，该加班的加班，该操作的一定要操作，没有什么商量的余地，如果讨论可以解决问题，那么，大家都在会议室里办公就行了。

    痛苦啊，痛苦，凤凰也要有涅磐的那一天，要想获得新生，就要舍弃过去，拥抱未来。

    终于等到ERP系统全部切换的那一天了，经过几天的忙碌，月底终于成功的结帐，所有的人长嘘了一口气，今晚可以按时下班，睡个安稳觉了，ERP的期望值开始随着效益的显现逐渐回升，我可以轻松的查到历史数据了，我可以看到很多共享信息了，原来混乱的东西慢慢变得有条理了，“不在ERP中做怎么可以啊”，一个操作者往往会这么对另外一个人这么说。期望值回升了，也许升到80分，这已经是相当成功了，这样的企业应该说很少很少，除非是自己开发的ERP产品，在许多人心目中，项目成功也不是那么遥远的事情。（相关文章：什么样的中小企业是ERP的买单人？）

    不过，当无法解决这些问题，当混乱依旧，抱怨充斥，流言飞舞时，ERP项目离成功就遥遥无期了。

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