故事说大了，就是软件业谁来买单，故事说小了，就是曹健的ERP没人买单。究其原因，我们发现如下可能性：

   1、不给钱当然没有人买单

    中国ERP软件产业自1997年开始萌芽，迄今已经有8年抗战历史，也出了大大小小若干不太争气、比较体面的上市公司。按理也应该有些矮子里的高个，玩了命的弄，整套符合曹健先生需要的ERP的系统应该不是什么难事。

    关键在于曹健先生的条件。

    作为IT媒体，特别是《IT时代周刊》这样的新兴媒体，倘若采用资源互换的方式进行交易，恐怕感兴趣的大牌 ERP厂商不多，就照着1个版6万来算，12期就是72万，周刊再乘4,那也就接近300万了。看上去挺诱人。

    但厂商多半是不愿意的，因为他们接触的ERP传媒领域并不见得多，况且即便是有过一两家成功案例，也是花费了大力气树标杆客户的，再来为《IT时代周刊定制》，一是成本太高，二是需求可能完全不一样。这样需要投入大量人力来进行的活，对于“人才就是生产力”的软件公司，恐怕他们要再三权衡利弊。

    一句话，ERP成功实施，第一条就是要有钱。

    2、曹健先生需要的其实只是ERP概念

    ERP是针对于制造业，其本质就是加强执行力。也就是程序化的事情，让它运转得更好，效率提高又不出错得了。虽然后来厂商为了圈地，将其扩展到了服务业、销售业，但是那其实是以ERP概念在卖别的软件，比如CRM等等。

    所以造成我们的曹健先生认为，编辑部就需要上一套ERP系统，将流程好好规范，提升整体运转效率。但媒体的特性就决定，其上马ERP只能是上马ERP概念，其背后必定是个其他的东西。

    ERP系统多是针对工人兄弟的，而编辑部的信息化多半要面对知识分子，这是两个截然不同的对象。而曹健先生也被ERP的宣传浪潮洗了脑袋，认定了要上套ERP才能解决问题，这也只能怪我们的ERP厂商，宣传得忒厉害了，连人家总编都晕头了。

    一句话，此ERP非彼ERP，大家还需眼明心亮。

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