【IT168软件评论】接触过王志东的人，没有人会说他身上会有一种张扬的气质。但是，在他温和友善的背后，有绝对具IT人的攻击性。

    前段时间，网上和业内人士讨论，为什么这段时间网上网下，对ERP产业一片“唱衰之声”。一边倒的舆论，确实对ERP厂商有些不公。舆论导向绝非空穴来风，于是纷纷猜测严冬里这股“寒风”的舆论背景，猜测的指向最后放在协同软件身上。

    我们丝毫不怀疑王志东的人品。但是，王志东“点击”的炮火，绝对对准了ERP，举起屠刀之后，就绝对没有放下的道理。按照美国人的说法：Business is business，王志东的money talking自然也围绕着自己的产品。

    “王氏进攻”路线图

    王志东，无疑是中国协同软件的教父。作为行业的领军人物，在推广协同软件和协同理念的过程中，王志东的影响力是没人可以代替的。

    从2001到2005上半年，王志东接受媒体访问频率并不高。但是，从2005年的5月份之后，王志东在各种论坛、各种会议、各种媒体访问量日益增多，网络上王志东的言论也在直线上升，让我们顺着他半年来活动路线图，查询一下他的言论，理清“王氏进攻”的路线图，对了解产业变迁的动向，是绝对有好处的。

    打开点击科技的网站，我们可以发现：从2004年5月，泸州老窖案例成功之后，点击科技对外宣传一直是比较温和的。他们对外宣传的主题，也仅仅是协同信息化降低成本，协同是信息化的新趋势，协同是软件业的新的金矿......

    这其中一个明显的变化，是从2005年的6月6日以后，协同软件实施诺曼底登陆之后，在2006年将获全胜，点击科技的言论明显指向ERP中小企业市场。《竞开协同新纪元 中国协同软件成熟与繁荣时代即将到来（2005.6.6）》，《王志东：我是赌徒但从不打无准备之仗》，（2005-06-14 16:13 ）在某网站的对话：

    主持人：感觉市场已经成熟了。

    王志东：不是说非常成熟，但是我们看到已经明显趋于成熟，就是整个成熟的信号已经出现了，就跟1998年上半年我们看中国的互联网，当时虽然整个互联网还没有像1999年那么热，真正热起来是1998年底开始的。

    在对话中，王志东发出协同软件市场成熟的信号。

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