从点击科技和王志东软件开发背景中，我们知道王志东不具有财务管理背景，让他向用友和金蝶一样，开发出具有专业功能的ERP，这本身就不是王志东的长项，在市场上也缺乏市场炒作的概念，有过NASDAQ经历的王志东，自然不会在财务管理中冒进，但是他还必须以“人”的管理，来吸引报括媒体、资金和市场的眼球，协同无疑是他的最好盾牌。

    “诺曼底”不宣而战

    在第二次世界大战中，敦刻尔克大撤退和诺曼底登陆，无疑是最悲壮的两次战役。为什么王志东把这次协同软件爆发，称为是“诺曼底登陆”，这其中他肯定有强烈的个人潜意识在里边。

    善良的读者在内心，肯定希望王志东会再次胜利。但是，王志东此次登陆，已经不是98年新浪网跑马圈地的时代。

    世纪末，在互联网在中国崛起之前，互联网还是一个非常陌生的领域，对大多数中国人来说，网络世界的兴起是千载难逢的事业良机，大型门户网站无疑是新一代媒体的中心。王志东那次的崛起，无疑站在了中国IT业的中心。

    然而，这次协同软件的兴起，是中国企业信息化进程中的第三个阶段。第一个阶段是中国企业对信息化的认识阶段，第二个阶段是中国企业信息化的攻坚阶段，第三个阶段，从目前的角度来说，是中小企业信息化的普及阶段。

    从2000开始，中国的软件企业就在致力于企业的信息化工作，也造就了像用友、金蝶这样的软件领头企业；在2002年之后，像速达、协和达等一批新的软件企业崛起，在中国软件市场挑起了价格战，到目前为止，价格战依然在延续，战争的烽火丝毫没有延缓的迹象；协同软件的到来，无疑在这场竞争之中，又一次加大了竞争的力度......

    中国软件业从2004年，就期待着有一场井喷行情。当用友正准备发起这场市场冲击的时侯，速达、协和达发起了一场降价为主的“圈地运动”。在2005年，从第三季度看，预期的这场“井喷行情”并没有出现，于是，市场的目光自然就转移到协同软件身上。

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