二驳:把创新当教条  故弄玄虚

   世界之大，产业之广，企业之众，各有各的产品，各有各的市场，各有各的用户，各有各的渠道……世上没有两个完全一样的企业（除了那种统一格局、同一门脸的连锁店），就绝没有放之四海而皆准的创新模式。可以说，任何一家企业能在竞争中生存，在竞争中发展，都必须创新，而且都找到了一条适合自己的创新之路，能把各个企业的创新统统纳入这四种模式吗？市场在变，时代在变，用户的需求在变，企业一成不变，就意味着灭亡。

   综观IBM、西门子等百年老店，无一不是在不断创新之中迈过了一个个险关。IBM把PC业务全部卖给联想，算不算创新？在李开复先生的创新模式中找不到。但笔者认为，IBM此举是地地道道的创新，如果硬要归类的话，这种创新应当属于管理创新，遗憾的是，李开复先生的创新学说还没有提到这个创新模式。

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   我们之所以认定IBM出售PC业务也是创新，是因为卖掉了PC业务，IBM扔掉了亏损多年的包袱，轻装上阵，主攻高端服务，从而可以获得更高更多的利润。试问，这种大手笔的管理之变如果不叫创新的话，那么，所谓创新模式又从哪里而来？只能说明一点，李开复先生的创新说纯粹是一种僵化的理论，是一种局限创新自由、扼制创新想象力的魔咒。李开复先生提出的四种主流创新模式，本身就是一种局限，一种教条，在局限和教条中还能走出不同于他人的创新之路吗？李开复先生的这些教条看上去很美，其实中看不中用，如果哪一家企业按照这些模式去做，不仅不是创新，而且很可能束缚住自己的手脚。