答曰：一想二听三看四咨询。

    要成立选型小组吗？不用。小企业老板除了对财务可能不太精通外，其他业务门清得很。

    想什么？想您的业务现状和未来几年的发展可能，想您期望的应用范围和应用目标，想您的可支付能力。（相关文章：ERP产品价格战历史内幕全曝光）

    听什么？打听一下ERP市场，有哪些供应商，他们的产品大致是什么层面的，口碑如何。问问同行，问问已用ERP的企业，实在打听不到，上网查一下。基本圈定您的目标是奔驰级的，是君威级的，是普桑级的，还是奥拓级的。歌唱家唱歌要先找到123，1都找不到这歌没法唱。（相关文章：透过财报聆听2005的ERP市场主旋律）

    看什么？带着自己的设想看产品，看供应商。

    因为目前有专业的咨询公司，您花点小钱做些咨询，效果好多了，别以为咨询公司都是卖点子的，他们会带给您意想不到的效果。

    （点击进入：ERP有话就说）

    问题三：和供应商见面之前作什么？

    答曰：明确目标并告知供应商。

    尤其是要求供应商上门介绍产品时，一定要提前告知供应您的目标，比如说要了解产品概况，要了解产品某些具体功能，您公司有哪些人员会出席，见面时间有多长等等。这个问题往往不被重视，造成双方理解不一致，您认为供应商讲的不是您要听的，供应商认为您不尊重其劳动。

    在和供应商见面之前，各位参加人员应事先拟好问题清单，免得到时提不出问题，降低沟通效率。

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