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香港转主板 金蝶发展策略分析

  中间件+ERP:设计步步领先的攻城利器

  诺曼底之役,盟军攻破了著名的“英吉利海峡壁垒”。而在软件行业,也有着一个著名的“世界软件工程之壁垒”。26年前,Brooks博士曾在其《人月神话》一书中提出了一个令人悲观的论断:“未来10年内没有能提高软件生产力的银弹。”即没有任何一种技术或管理手段,能够独立地承诺在10年内大幅度提高软件开发的生产率、可靠性和简洁性。

  在徐少春看来,“用户需求的个性化与软件产品的通用性之间的矛盾”是横亘在众多软件厂商与成功彼岸之间的一条鸿沟。谁能解决这个矛盾,谁就获得了前行的通行证,谁就拥有了发展的核心竞争力。徐少春直言,金蝶每年为以中间件为主的核心技术投入的研发费用高达5000多万元,在暂时不创造收益的前提下,金蝶对中间件痴迷长达十几年就是要改变“中国软件业没有核心技术”的被动局面。
  金蝶认为他们已经找到了这份关键的“通行证”,这就是“中间件+ERP”的产品发展策略。实际上,早在1999年,金蝶就开始着手实施其独特的“中间件+ERP”的战略,经过5年的探索和实践,金蝶在中间件领域逐步形成了Apusic应用服务器和金蝶商业操作系统(BOS)两大核心产品。Apusic应用服务器是中国知名个获得J2EE技术认证的系统级中间件产品。金蝶基于自身的中间件平台BOS开发的可完全重构的ERP系统,从根本上解决了管理软件开发时间长、实施效率低,其应用无法突现企业的个性,无法适应企业变化的难题。

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