黄：在香港主板上市对金蝶意味着什么？

    徐: 在香港主板上市对于金蝶集团意义重大，这标志着金蝶进入了一个新的发展阶段，标志着金蝶由一个创业型的公司真正变成了一个稳定成长的、相对成熟的公司。在香港主板上市之后，我们拥有了一个更大的资本平台，这有助于改善金蝶的股份结构和股票的流通量，有助于公司进一步提高公司品牌形象，有助于吸引更多的人才，也有助于我们开拓亚太地区的国际市场。因此，金蝶由香港创业板到主板，如果用一句话来概括，就意味着金蝶的国际化将迈上一个新的台阶。

    黄：最近，我们注意到金蝶与一些大型企业不断有深入合作，尤其在烟草行业。这是否意味着金蝶今后的战略重点放在做大型企业，把项目做大、做深？

    徐: 在金蝶主板上市之际，我们认真总结了过去十二年来，特别是在创业板上市四年多来我们的战略及战略执行等各方面的情况，进一步明确了金蝶未来的定位和发展目标。我们的目标就是要在2010年，矢志成为亚太地区中小企业ERP市场的领导者，成为中国大型企业集团的财务、人力资源管理软件市场的领导者。从这个意义上来讲，金蝶的核心定位是聚焦中小企业。

    黄：您认为国外厂商的加入，是否会改变中国中小企业ERP市场的竞争格局？

    徐: 前几年，在国外软件厂商进入中国ERP市场，尤其进入中小企业市场时，我们的确有一些顾虑。但是经过这几年竞争，金蝶在市场上已经发展壮大。金蝶在中国ERP市场的收入超过了国外的同行，这说明本土软件厂商依然具有明显的竞争优势。经过这几年的发展，国内外的ERP厂商都彼此更了解了对方。我认为，在中小企业信息化市场上，竞争的最终赢家一定是非常具有本土优势，但同时又能以国际标准要求自己的公司。金蝶正是走这样一条路，在香港上市就的目的之一是要以国际化的标准要求自己。经过这几年的发展，金蝶已经遵循了国际标准的法律体系、国际标准的会计体系、国际标准的激励制度，并形成了国际化的企业文化，这对公司的成长是非常有好处的。我可以很有信心地说，金蝶这几年内在的进步是非常快的。

    黄：最近国际ERP领域中兼并、收购非常频繁。您如何看待这种收购行为？它内在的原因是什么？金蝶要想成为亚太地区中小企业信息化市场的领导者，是否也会选择一些收购的目标以加快这样的进程？

    徐: 任何一个行业，当它走向成熟的时候也就是市场不断集中的时候，所以在欧洲、美国会出现这么多的并购，这体现了市场更加集中化这一必然趋势。我想在中国未来也会出现这样的趋势，整合是必然的。
    金蝶经过多年的发展，对中小企业信息化市场的理解更深，因此更有机会成为亚太区中小企业信息化市场的领导者。金蝶不排除采用各种并购手段来实现2010年成为亚太地区中小企业信息化市场的领导者的目标，这是我们为什么要转移到香港主板市场的重要原因。因为，我们有了更大的资本平台，将更有实力进行兼并、收购。根据香港联交所的规定，上市的企业半年之内不能增发新股，但我们已经获得了豁免。也就是说，如果我们要收购企业的话，可以通过换股等方式来完成收购。

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