黄：从我看到的有关金蝶报道，金蝶的企业文化随着你说的这几个阶段发生变化，现在已经融入了很多国际化的色彩，您在公司的称呼也由原来的徐总改为Robert。请您介绍一下，金蝶企业文化的变化标志着金蝶的哪些变化和成长？

    徐: 的确，金蝶公司在最近两、三年有一系列的变革，根本的变革体现企业文化方面。金蝶核心价值观念是爱心、诚信和创新，我们非常强调要真正调动员工的积极性，让他们充满激情的去进行创新。因此，首先我们要充满爱心，真正爱护员工的成长，关心他的职业发展，给员工创造出一个平等的、宽松的工作环境。在一系列的改革当中，称呼的改革也是非常重要的。现在如果在公司内部有人叫我徐总，我已经不习惯了。

    以前开大会，这个总，那个总，很多很多的总。个别员工站在角落里看全是总，就他是普通的员工。改革以后，大家都叫对方英文名或直呼其名，形成了一种轻松的、平等的工作环境，非常好。这种工作环境和平等的企业文化，极大地提高了员工的创新能力。

    黄：徐总已经获得了中欧国际管理学院的EMBA，媒体也报道说您的管理风格与以往有了很大的变化。您通过这种高层的EMBA的学习，对您的管理思想以及金蝶以后的发展起到了哪些作用？您认为自己有哪些收获或提高？

    徐: 通过我在2002年至2003年EMBA的学习，验证了过去我很多的思想和行动是正确的，进一步坚定了对未来发展的信心，我觉得这是最大的收获。当然，通过学习也了解了世界上各种各样的管理思想。但是我认为，思想最终还是要与实践想结合，脱离实践，所有的思想都是没有用的。

    我认为，金蝶在行业内是一家优秀的公司，但是还不是一家非常卓越的公司。当然，我认为金蝶离卓越的距离已经不远了，我们知道自己是什么，知道怎么去做，因此，我很有信心使金蝶成为一家卓越的公司。

    后记：

    对徐总的采访留给我最深的印象是创业企业家的激情和成功企业管理者的儒雅风范。经过12年的执着，徐少春把金蝶变成了一家在国际金融市场遨游的上市公司，而面对未来，他又给了金蝶明确的定位，要矢志成为亚太地区最大的中小企业ERP市场的领导者。我相信，中国制造业的蓬勃发展将给金蝶，也将给更多的国内外软件企业带来巨大的发展机遇；我希望，金蝶能够与中国的其它优秀软件企业一起，真正打造出中国软件产业的国际竞争力。

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