对结构性的理解我们需要从企业本身的运作来看，结构性的活动最能有效策动企业内部的员工，参与企业内部分工协助。作为一套协同管理产品需要解决的关键问题有：

    1、协同管理平台怎样协助带动与任务型活动内容相关的互动？

    协同管理平台提供了多种组织模式互动。在任务型的业务方面主要有两种方式：第一个方式是以项目为导向，按照项目的不同临时组成项目团队，有分工有合作，项目的里程碑任务的制定，分解，项目沟通，项目计划，项目文档都可以在项目管理模块中完成；第二就是协作区互动，它倡导以任务和目标为导向而非功能为导向的软件设计，提供了以事件（目标任务）为导向自动启动关联应用的高效协作平台，有力支持企业多任务、多环节、跨组织、跨部门的动态团队协作。

    2、协同管理平台是否提供了多重角色扮演的机会与别人互动？

    在协同管理平台中，每个员工都是多面手，都拥有多重身份。可以参与到很多的组织模式中来工作。因为协同管理平台是以知识为基础构建的，随着知识的流动，员工角色也在不断的发生变化。
3.协同管理平台是否有定期的网络互动活动？

    协同管理平台的网络互动活动很多，比如定期的网络调查、网络会议、网上培训、网上学习等。

    4、协同管理平台是否有强大工具来设计互动的结构化内容？

    协同管理平台是java开发，基于j2ee标准，有强大的工具来设计互动的结构化内容，并且支持所见既所得功能。

    5、协同管理平台是否允许丰富的内容产生吗？

    这是协同管理平台的一个亮点，这样一个企业员工协同工作和管理的平台，内容越丰富，产生的效果就会越好。内容包括：动态专家系统、员工知识博客中的自我评价自我反省、讨论沟通中的辩论、项目沟通中的计划、客户记录中的挫折与经验等。

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